可以量化的管理學
高廣宇
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高廣宇
《可以量化的管理學》中，以廣義動量定理Fαt=nmV和系統思考來分析主要的管理學理論，管理學的目的是成果最大化，其本質是廣義動量nmV的產生。基本原則：增加和集中力量F，選擇合適方向α與合適作用點，增加有效工作時間t，在局部形成對比優勢，使成果nmV逐漸擴大。通過負反饋層級式結構，使用目標與結果的偏差來指導何時產生什麼樣的成果，使系統產出最大化。 書中將管理學理論分成了十大流派。 1）基礎派，彼得•德魯克的理論是管理學的基礎理論，企業的宗旨是創造顧客，企業的兩項職能是創新和營銷。 2）力量派F，以《權利的轉移》、人力資本、核心競爭力和領導力爲代表。增加力量可以增加成果。 3）方向派α，以管理決策理論、《競爭戰略》和企業戰略爲代表。方向派的核心是選擇合適的方向可以增加成果。 4）作用點派：以聚焦理論、定位理論、TOC制約理論和克里斯坦森的破壞性創新理論爲代表。作用點派的核心是選擇合適的作用點可以增加成果。 5）時間派t：以柳比歇夫的時間管理、德魯克的時間管理、科維的時間管理和番茄工作法時間管理爲代表。時間派的核心是增加有效工作時間可以增加成果。 6）數量派n，以泰勒的作業研究和吉爾佈雷斯夫婦的動作研究的工業工程爲代表。數量派的核心是通過作業和動作研究可以增加產出數量。 7）質量派m，以戴明14要點、質量三部曲、零缺陷和六西格瑪爲代表。質量派的核心是通過質量管理可以增加產出的質量。 8）速度派V，以流水線生產、豐田生產方式、精益生產和TOC制約理論爲代表。速度派的核心是通過負反饋等方式可以增加系統的產出速度。 9）負反饋派，在負反饋模型上，包括目標管理與自我控制、組織均衡、PDCA環和阿米巴經營。 10）正反饋派，在正反饋模型上，包括馬太效應、比爾•蓋茨的正反饋理論、巴菲特的滾雪球理論、喬布斯的平臺理論和索羅斯的反身理論。
整體還是挺讓人眼前一亮的，想讀很久了，在這邊上架後才結束了閱讀。書最大的價值是把管理思想史和發展、實踐系統化了，很有意思，廣義動量定理的關聯是另一個有意思的歸納和演繹，對開拓管理思維、理解管理也非常有幫助！
搜索“時間管理”“時間日誌”做時間管理主題閱讀時搜到的，重點讀了時間管理章節，感覺一般，泛泛而談，沒啥知識增量，不過是個人的讀書筆記而已。 指出一點錯誤，四象限法則也叫重要緊急度模型，理論原創是美國總統艾森豪威爾，而不是那個搞培訓諮詢寫暢銷書的所謂大師——史蒂芬柯維。後者只是一個宣傳推廣者罷了。 作者提出的廣義動量定理社科研究模型，我認爲簡化一下，應用到個人工作層面，確有一定的指導意義。 但實話說一篇3000字的長文足以說明問題，不僅能說明基本原理，更能在實操流程和應用場景上說的更具體，更有針對性。完全沒必要寫上33萬字的長篇大論。 最後，我想強調一下成年人應該秉持的基本學習原則，那就是學爲所用，學以致用，學之能用，用而有效。 具體說，就是根據自己當前的職業發展階段，面臨的重點難點問題，帶着問題和目的有針對性的去學習。然後立即付諸實施，檢驗學習成果。 除非你把讀書當做消遣娛樂，打發時間的手段，那就另當別論了。