T型模式：成就專精特新企業的底層邏輯
丁威旭 李平
54人在讀
7.8萬字總字數
¥43.5定價
丁威旭 李平
VUCA 時代，面對複雜、多變的商業環境，企業如何保持競爭優勢、長期生存成爲難題，傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下，不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成爲破解之道，而專精特新企業成爲中小企業發展的重要方向。 本書創新地提出適合我國中小企業發展爲專精特新企業的 T 型模式，並將其與前臺、中臺、後臺的三臺架構相結合，爲中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平臺、模型和案例，爲中小企業發展提供了重要的抓手。 本書共分爲 5 章，第 1 章介紹 T 型模式的概念和爲什麼採用這個模式，第 2 章介紹如何構建和實施 T 型模式，第 3、4 章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產業、資本如何賦能專精特新企業，以及企業內部如何提升數字化能力建設水平，第 5 章分析 6 個“小巨人”企業的 T 型模式設計。 中小企業、北交所擬上市企業的中高層管理者，關注產學研結合的企業家，研究機構的研究人員、學者及產業投資人等都可以從本書中獲得啓發和幫助。