穿越週期：消費品企業的戰略破局
潘松挺
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潘松挺
本書從發展趨勢、時代紅利、戰略構建、實戰案例四大維度出發，揭示了消費品企業穿越週期、穩健發展的核心力量。首先基於產業視角，深度解構消費品行業發展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業可把握的十大紅利，爲戰略決策提供了機遇座標系。再次，在戰略構建層面，爲消費品企業提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業從戰略制定到落地執行，一步步走向“王者之路”。最後，爲了將方法論落地到真實的商業世界，還提供了豐富的真實案例和行業領先企業的經驗分享。本書將幫助消費品企業在競爭激烈的市場中實現企業的持續增長和市場份額的擴展，完成戰略破局。
缺乏更深的系統去理穿越週期的思考，簡單從研報思考框架來入手，並不像是紮根諮詢行業二十多年洞見的正常輸出。建議看目錄挑感興趣的速肚一下。
只看了後面的實例，感覺總結還可以
還是挺不錯的。 一方面，作者對消費品趨勢，行業，戰略等方面功力非常深厚，比如同樣是關於某個趨勢的話題，不同於教科書式的大路貨，可以看到作者的灼見。 另一方面，對於一些具體落地的內容，比如戰略，渠道，組織等方面非常接地氣。彌補個人在某些方面的不足。 總體上，還是比較推薦這本書。
博觀約取，對於想要從宏觀上把握中國消費行業的現狀與未來的讀者，很有啓發