團隊決策的邏輯

兩位作者都是在企業真實場景中有着豐富實踐經驗的實操者，他們總結提煉的“一力五真六步法”清晰、簡潔、實用，的確是解決“高效能團隊決策”這一普遍難題的鑰匙。不僅有心法，還有技法，道術結合。娓娓道來讓人知道why，具體步驟讓人懂得how。 文字的背後，凝聚着對讀者的滿滿誠意。 “以中學爲體，西學爲用，是中國文化下的羣策羣力，其應用關鍵是先凝心，再聚力，先激活能量，再匯聚智慧。” 每一位爲團隊決策難題困擾的夥伴們，都值得一讀，一試，爲自己所在的團隊（可能是家庭，也可能是組織）帶來新的氣象，在這個實踐的過程中，自己的“知與行”也將進入一個前所未有的嶄新境界。

難得有一本書能將“團隊決策”的道法術器一一詳盡闡明，並附上多場景的真實案例，其細緻程度令人佩服。在愈加複雜的外內部環境下，決策愈加需要集體的智慧，而如何促使羣智湧現是一個相當挑戰的難題。決策共創會是個重要場景，如何以系統思維、敏銳度和勇氣hold住全場；同時功夫還在會前會後以及日常，因此對教練/引導者的個人修爲要求很高。作者金來就是很好的榜樣，“人生在世，當有肩擔”！

金來兄非常務實。邏輯清晰，實用性很強。值得閱讀。

從WHY、WHAT、HOW既全面又深刻 WHY，團隊決策羣策羣力才能衆志成城。 WHAT，商業模式共創會、戰略解碼會，組織溝通會等等，都有一些團隊決策的部分，其中的各種要素都能從中找到。 HOW，各種工具以及流程歎爲觀止，有些甚至讓人以爲照搬就可以用。但可能一學就會，一用就廢。因爲真實的場景不是走過程，而是對於現場的靈活應對和對團隊決策的道法術器的綜合應用。 感謝金來兄爲我們呈現的非常精彩得團隊決策得邏輯，現在的未來的商業競爭，必然是團隊的競爭。競爭中最關鍵的是核心團隊的決策質量和決策效率，這離不開《團隊決策的邏輯》！

書中提出“一力五真六步”決策法。“ 一力”即心力，強調激發團隊成員內心的認同感與使命感 ，讓大家不是被動執行，而是主動爲共同目標奮進。當團隊成員都能在項目中找到價值與意義，決策的推進就有了強大的內驅力。 “五真”從多個維度夯實決策根基。真知，要求基於真實、全面的數據和信息，避免拍腦袋決策。真因，深入剖析問題本質，不被表面現象迷惑。真識，集合團隊成員的多元知識與經驗，拓寬決策視野。真願，確保團隊成員真心認同決策方向，減少執行阻力。真行，注重決策的可操作性與落地性，從規劃到執行無縫銜接。 “六步”構建了清晰的決策流程。第一步明確問題，精準聚焦核心矛盾；第二步收集信息，全方位掌握決策依據；第三步提出方案，鼓勵成員發揮創造力，廣開思路；第四步評估方案，權衡各方案利弊；第五步做出決策，綜合考量後選定最優路徑；第六步執行與反饋，讓決策在實踐中接受檢驗，並根據反饋及時調整。 閱讀這本書，是一場自我提升與思維革新的旅程。讀完後，學會在複雜環境中抽絲剝繭，做出科學、高效的決策，引領團隊駛向成功彼岸。 金來已來，未來更好！

沒有不同意見的會是不值得開的，沒有反對意見的決策是不值得做的。古人說“衆謀獨斷，詳慮力行”。但遺憾的是，在我們的許多企業中，沒有衆謀，沒有詳慮，甚至也沒有力行，有的只是“獨斷”。金來的《團隊決策的邏輯》一書，恰恰是在這個方面貢獻價值的，很值得創始人讀一讀。經由團隊做對決策，你會發現決策質量往往會高出許多。 當你遭受別人反駁的時候，腦子一下就快了很多。這是反對意見的意義，最終未必被採納，但可以擰開思維的水龍頭。而一個公司是什麼時候開始衰落的？恐怕就是當朋友或高管想跟你這位創始人說句真心話，但剛拿起手機，又想到要被你懟回去，於是把話嚥到肚子裏的那一刻起。

這本書《團隊決策的邏輯》聚焦在決策領域，有感於衆多知名企業家因個人獨斷決策導致企業陷入危亡之境，希望團隊決策機制能夠成爲企業組織管理在制度層面的必要選項。希望團隊學習、團隊共創及團隊決策成爲驅動企業穩健發展的底層邏輯。

在創業的路上，以前總是會問自己，這樣是對的嗎？想定個正確的目標，想尋找一種正確的打開方式……沒打開書之前慣性的決策，我就是那堵牆，最後我不得不快速決策，我承擔決策的結果就好。感謝作者又給了我一個決策的另一面思考，書名就已經是對我慣性世界的挑戰和反思了。世界本就沒有對錯，只有不同緯度，也只要確定性就夠了。因爲一本爲開啓的書充值個微信會員讀書，也感謝鞭策我讀書的人。

李金來老師這本《團隊決策的邏輯》，是我目前看過關於團隊決策最有指導價值和最能落地運用的一本書。書中提到的一些場景，都是我們經常遇到、猶豫不那麼篤定的情況，但是每個決策的正確與否不僅關乎效益結果，更是關乎持續信心。謝謝李金來老師寫了這本書，受益匪淺，自己推薦給企業家和高管朋友，希望幫助他們也少走彎路，做出正確的決策。

本書一口氣讀完，非常實用和精彩。完全可以作爲各高校MBA 專業的教科書（而各高校也缺少關於決策的課程），“決策”是管理學中的重中之重，每個成功企業和企業家，最大的特點就是做對了許多的決策，現經濟形勢下，會做決策，最好決策，顯得尤爲重要和必要。