大型項目管理—基於全社會全生命週期管理和本質管理視角

內容簡介

本書從項目的人、物、方法、經濟、環境、生態六個維度提出了項目關鍵里程碑節點年份的匹配度，並進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發展指數和可持續發展指數的原理和方法。大型工程項目技術複雜、施工難度高、項目週期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理範圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，並在此基礎上提出了計算本質可控度的概念和計算方法，以及本質管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目爲背景，同時選取了國內典型的六個大型項目，用全社會全生命週期的“雙全”視角進行了分析。

書籍信息