345薪酬設計實操手冊
李祖濱 孫克華
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李祖濱 孫克華
本書是基於345薪酬框架，圍繞着人效提升關鍵的三個動作——選人、激勵和組織效率的提升提供系統性的解決方案： 首先，先選人再激勵，在做薪酬激勵之前要通過人才盤點識別出哪些能創造價值的人，然後採取有針對性的後續任用、培養和激勵策略。其次，強調薪酬激勵的首要作用是能夠持續吸引到優秀的人才。因爲只有越來越多的優秀人才加入，才能支撐企業戰略和業務的發展，所以需要企業提供高於市場水平的薪酬，採用高固低浮的薪酬結構以及薪酬向價值創造者傾斜等價值分配原則，從而真正實現更高的價值創造。最後，強調通過組織效率的提升爲奮鬥者創造一個高效的組織環境，讓奮鬥者更有目標感、使命感和效能感，從而進一步提升人效。
345薪酬-減（人）、增（效）、漲（工資） 顧名思義，“345薪酬”是指給“3”個人，發“4”個人的薪酬，創造“5”個人的價值。員工獲得了高於市場水平的薪酬，創造的是高於市場水平的價值，而企業所付出的是低於行業水平的總薪酬成本（薪酬佔銷售額比例），從而實現了企業和員工的“雙贏”。