人才盤點實操手冊
李祖濱 李銳
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李祖濱 李銳
《人才盤點實操手冊》是一本針對企業人才盤點落地問題的實用指南。針對企業人才盤點的具體操作，本書提供了專業的方法和技巧，切實幫助企業落地人才盤點體系。通過“七分導入，三份挖掘”提取素質項，共同構建使用企業語言的素質模型；通過介紹如何使用德銳TIS人才盤點系統，便捷式開展360線上測評活動，解放組織者的雙手；通過合議制盤點校準會議的組織及校準引導術的導入，確保盤點結果的同時賦能企業掌握校準技術；通過對人才盤點結果在9種人才管理場景下的應用，讓盤點真正內化爲企業的自運轉系統。同時，本書還提供了德銳諮詢人才盤點體系在不同企業中落地實踐的案例，展示了人才盤點的實際效果，可爲企業管理者、人力資源工作者提供參考與借鑑。
蜻蜓點水，不如之前的那一本，也沒那個實戰。
關鍵崗位的斷層，比短期業績下滑更危險。沒有繼任計劃的崗位，等同於單點故障。 績效看過去，潛力看未來。潛力判斷，本質是看學習與適應速度。 盤點必須落到培養，否則只是表格遊戲。人才地圖應隨業務變化持續更新。組織升級，首先是人才結構升級。 關注少數關鍵人，比平均用力更有效。 輪崗是最真實的能力驗證。