
陳威如 凌雋 田佳瑋
本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修煉方法論,提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架,幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝鍊三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃,最後通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰鬥分工,鑄就全員捨我其誰、積極有序的創新精神,以及以結果爲導向的文化價值觀,最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰略引導的組織動態能力修煉。
早上用了半小時讀完,推薦的原因是,雖然寫的企業,但是適應對象或者說啓發的確是那些當前仍然封閉迷茫且無法使用ai的政府部門啊,看看沒有ai的情況下,能做什麼,有什麼好處,寫材料用什麼詞,比如什麼是場景等等
這是我在準備進入一家制造業公司前想讀讀的書。一家制造業,如何向數智化轉型?而副標題寫的“每個產業都值得用數智化重做一遍”,在雲產品出來後,也被描述如此。如今AI時代,更是如此。轉型、護城河,更重要的是企業從上至下對“轉型”的認同、認可以及積極參與其中,纔是推動變革的源動力。
有些理念還是不錯的。就是案例介紹的太生硬,用太多“華麗詞藻”,雖然有案例,但看上去讓人覺得乏味。
全書充斥着上個世紀的企業管理相關的概念,關於數據和AI對企業的變革淺嘗輒止。PS 前言寫讚譽的那些老闆良心不會痛嗎