有效管理：一位管理實踐者的成長筆記

讀完覺得這本書整體還是不錯的，推薦大家讀一讀，理由有三。 一是，貼合管理實踐。這部書與其他管理類書籍大篇幅的講看似高深的理論、框架、模型不同，這本書大都是比較接地氣的管理心得，少了“非黑即白”的絕對，多了一些在實踐長期積累的“灰度”。比如我們長期被灌輸的是“用人不疑，疑人不用”，本書確說“用人要疑，疑人要用”，在現代管理中後者更符合實際情景。此外，書中還有很多可以和我們工作實踐產生共鳴的點。 二是，管理經典語錄的旁徵博引。書中還大量引用了管理大家的經典語錄，比如“管理上沒有最終的答案，只有永恆的追問”；“就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池”；“面對新技術和新市場，往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理”；“一個人能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌”等等。 三是，管理實踐的總結提煉。書中有不少管理實踐的經驗總結。比如組織在曲折中前進有三個基本點“微調、糾偏、校準”；如何選管理者“看情商、看價值觀、看學習力、看行動力”；過度管理列舉了“草包式管理、抽風式管理、運動式管理”；管理者掉事兒裏的原因“思維侷限、思考侷限、管理侷限”；組織三原則“情是基礎，理是本質，法是關鍵”；衡量制度好壞的標準“易學性、合理性、實踐性”等等。

我是通過正和島的訪談知道這本書並過來看的，期望較高，但是挺失望。原因是整本書都是在講一些道理，講什麼是正確的，什麼是錯誤的，命題很多，範圍很廣，但是都是淺嘗輒止，也不像訪談裏面說的這本書和其他的理論類書籍不一樣，重點在於微觀管理，但是整本書基本不涉及怎麼做，我們當然知道企業裏面不應該搞一言堂，不應該要唯領導論，應該要靠制度，但是怎麼做到這些纔是最重要的。所以覺得很一般。

等上架很久的一本書，推薦人都是管理學界的大咖，不像理論派製造太多的概念或者模型，平實無華，返璞歸真，簡單中方見真功夫、真見地。

《有效管理》這本書，打開目錄，看起來章節不多，只有5章，可讀起來，章節裏面的一個小點，一段話，也會讓自己反思，審視。工作中聚焦，深入一線，走動式管理，鼓勵，容錯，培養，帶教，培訓，等等都是在自己親身經歷和感受過的。現在各行各業都提出情緒價值，需要給客人提供情緒價值，奶茶的情緒價值，例如“秋天的第一杯奶茶”，“見面的第一束花”。管理者也需要在生活和工作中不斷去學習，給予自己和夥伴足夠的情緒價格，願自己在管理這條路上，不斷前行，不斷學習，路伴鮮花。

是一本值得用來時長拿出來檢討和校準自己的書。提綱挈領，不涉及細節。沒有管理經驗的人讀起來會覺得空。如果剔除掉文中有關“華而不實爲所欲爲”的部分會更好，因爲它現在已經和書裏內容背道而馳。

不值得推薦。 所謂的微觀管理，案例講解，不知道在哪裏。 全篇都是講大道理，講理論。 你的微觀操作，微觀案例在哪裏呢？