可持續商業戰略與實踐

一位企業高管讀《可持續商業戰略與實踐》的心得體會：呂老師我在學習您的書時，有了很深的革新，不但是職業生涯更是人生方向[呲牙]書中很多的企業個案同時很值得我們身邊企業家學習，比如中集集團，我分享給我們身邊一位從事20多年工業地產和物流的企業家，深深感到在當下的經濟嚴重下滑的環境下需要重新審視經營以及有必要考慮可持續商業的創新。

讀了呂博士的書後，正好被碳阻跡邀請去做圓桌討論，在思考“如何推動碳管理從“成本中心”和“合規負擔”，真正躍升爲企業的“戰略支柱”和“價值引擎”，書中的案例給了很深刻的啓發，請企業創始人和高管務必認真讀一下這本書，會帶來對企業更廣泛和更深入地思考。

很不錯的專業書。適合希望從事ESG的從業者學習。

2023年，在我舉辦完一場主題爲“Beyond Zero”的覺醒商業觀影會後，一位年營收超過2000萬元的禮品定製企業創始人走到我面前，神情中帶着一絲焦慮。她坦言，企業正面臨前所未有的轉型困境：越來越多的B端客戶和供應商在採購時提出環保與社會責任方面的要求，而她的公司對此準備不足，正逐漸被邊緣化，甚至被排除出核心合作圈。 我們約在上海的一家咖啡店——LILI TIME 見面。這家咖啡店的特別之處在於，它專門僱傭聽障、自閉症等特殊羣體作爲員工。一走進店裏，我就感受到一種不同尋常的氛圍：這裏不是一家“做公益”的店鋪，而是一家“以做好事爲業務”的企業。它不靠同情心驅動，而是以社會價值作爲商業模式的核心。那一刻，我意識到，這位企業家的困境，其實正是整個時代的縮影。 談話中，我想起了另一位熟悉的社會企業家——深圳誠信諾科技有限公司的創始人李霞。她曾從事的也是禮品定製業務，卻因一次偶然的經歷，走上了另一條道路。她創辦的誠信諾，爲邊遠無電地區提供可負擔的太陽能燈。這家企業通過微利模式，不僅解決了基本能源獲取問題，也獲得了良好的市場聲譽和社會影響力。 李霞的故事告訴我們：ESG，不再是大企業“自我修養”的選項，而是整個價值鏈的“入場門檻”。 大企業正面臨前所未有的監管壓力、資本監督與公衆期望，它們不得不將ESG績效下沉到供應鏈的每一環。這意味着，中小企業若無法提供明確的環境與社會績效支撐，將有可能被生態圈邊緣化，失去核心客戶，甚至失去市場生存資格。 我之所以特別提及 LILI TIME 和誠信諾，是因爲這兩家企業天生就解決了 ESG 的核心議題：環境（E）與社會（S）的問題。它們並非刻意“轉型”，而是從一開始就站在瞭解決問題的角度去構建商業模式。也因此，在 ESG 體系日益成爲主流標準的今天，它們反而擁有了超越傳統企業的競爭優勢。 這正是呂建中博士在《可持續商業戰略與實踐》一書中所強調的主旨。他在書中講述了許多真實案例，揭示了“不能滿足ESG要求而被淘汰”的企業現實。這些例子不再是紙上談兵，而是中小企業在今天必須面對的“生死考驗”。 與許多偏理論或宏觀分析的ESG著作不同，呂博士的這本書提供了兩個視角： 一方面，他從全球趨勢和中國脈絡出發，系統梳理了可持續商業的演進邏輯； 另一方面，他結合騰訊、伊利、中集、聯想等頭部企業的實踐，也給予如“第二樹”這類中小社會企業以充分篇幅。 第二樹是一家專注於循環辦公傢俱的社會企業。它的業務優勢，正來源於“解決社會痛點”這一本質——通過回收報廢辦公傢俱，不僅幫助客戶減碳，還推動了資源循環。這種模式，不僅幫助客戶提升ESG績效，也讓第二樹在投標、議價、長期合作中贏得優勢。 在這本書中，呂博士還提出了“六維寶石模型”，幫助企業識別、聚焦並整合自身的商業能力與社會痛點，從而走出一條“義利並舉”的增長路徑。這一方法論，既能幫助大企業進行管理革新，也爲中小企業提供了可複製、可落地的破局工具。 過去我們理解“社會責任”，常常停留在捐款、捐物、做志願者的層面。但在ESG逐步成爲強制披露的今天，這些行爲已遠遠不夠。企業要想真正形成可衡量、可量化、可持續的影響力，必須在業務層面與社會價值進行深度融合——而不是“做好事”作爲額外工作。 這也意味着：企業與社會企業之間的合作，不應再是“幫一把”的心態，而是彼此能力互補、形成共生共贏的新生態。社會價值，正在成爲競爭價值的一部分。 這本書對中小企業而言，還有三重特別的價值。生存門檻：對於依賴B端客戶的中小企業，ESG已經不是品牌加分項，而是客戶是否與你合作的基本標準。品牌驅動：對於面向C端的企業，ESG則是品牌建設的新引擎，能夠提升用戶信任與長期忠誠。市場空白：大量未被滿足的社會問題，正蘊藏着下一波“增長紅利”，尤其適合靈活、創新的中小企業去切入。著名管理學家彼得·德魯克曾說：“社會問題的本質，是商業機會。”呂建中博士延續並拓展了這一思想，以中國的語境與實踐，構建出一套可操作的可持續商業框架。 這不僅是一本書，更像是一本“增長引擎說明書”。 企業的可持續，歸根到底是人的可持續 在本書的最後一章，呂博士還談到了“企業家精神的修煉”。他提醒我們：商業的可持續，最終落實在人本身的可持續——家庭的安定、心靈的安頓、自我的成長。這也讓我想起那位在LILI TIME與我對談的企業主：也許她面對的，不只是企業的轉型，而是一種生命狀態的覺醒。 願每一位讀完這本書的企業家，都能在動盪中找到方向，在壓力中發現機會，在可持續的道路上，活出向內有力量、向外有影響的生命狀態。

書中提到零跑汽車向Stellantis公司出售碳積分的案例，很有意思！“賣碳比賣車更有收益”的概念，如今看來也是非常具有前瞻性。 零跑汽車如今坐上造車新勢力“銷冠”也不無關係，和這種戰略思維也不無關係。

將ESG的立場加入到戰略構建的過程中。ESG不僅僅是花錢買平安的一件麻煩事，也是企業長遠發展的一種眼光。拜讀呂老師大作，非常有啓發，特別是在平衡記分卡戰略地圖工具上發展的可持續戰略發展框架，具有新意。

已經購買多次，呂博的實戰經驗分享，值得推薦;呂博是國內可持續商業的發起及領導者，推動着可持續與商業的融合，助力企業獲得新時代的競爭力; 呂博作爲我的良師益友，深感榮幸；能有更多的書友成爲呂博思想的傳遞者，共同見證中國可持續發展的進程，更多夥伴一起成長與進步；

呂博士這本書用簡潔框架+鮮活案例，破解“可持續如何盈利”的難題。在中國企業綠色轉型的當下，可謂是兼具前瞻性和實操性的佳作。這本書既融合了ESG國際框架，又提供了大量可落地的解決方案，理論與實踐完美結合的同時，給出了一系列戰略落地的工具箱，讀完即可復刻運用。 推薦讀者： • 企業家/管理者：尋找ESG與商業增長結合點的決策指南 • 投資者/分析師：用可持續發展視角發現長期價值 • 商學院師生：掌握前沿理論與標杆案例的參考書

可持續商業戰略，是建中先生多年經驗積累凝結的精華，是值得上市公司管理者、企業高管、ESG從業人員、能源央企、政府領導、能源類學者等人必讀的著作，建中先生從事可持續發展工作多年，是全球報告倡議組織GRI董事，他將可持續商業戰略與ESG領導力深度融合，在此書中層層剖析，讓我們看到從宏觀到微觀的轉變，知行合一的推進。祝賀建中先生佳作刊印，感謝他給我們打開了一扇不一樣的窗戶，讓我們看到了另一個世界。

讀過不少ESG和可持續領域的書，這本書真正將‘戰略’與‘實踐’完美結合，它提供了清晰的框架、可操作的步驟和衡量標準。書中諸如‘共享價值創造’、‘循環經濟模型’等概念的闡述尤其精彩，讓人看到了一條切實可行的通向共贏未來的路徑。強烈推薦給所有關心商業未來的人。