高效執行4原則2.0
[美]克里斯·麥克切斯尼 [美]肖恩·柯維 吉姆·霍林 [美]斯科特·西勒 [美]貝弗利·沃克
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高效執行4原則，是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時25年，覆蓋全球17個行業，對近30萬領導者及其團隊進行調研分析，經160多個國家超10萬個企業、教育、政府等組織和團隊的驗證，爲組織達成至關重要目標提供了一套方法論和實踐工具，幫助中高層領導者、團隊負責人以及個人，排除一切干擾，梳理出清晰的目標，緊緊抓住高回報率的工作，完成極具挑戰性的任務。 高效執行4原則： 原則1：聚焦至關重要目標 要事第一，全神貫注。 原則2：貫徹引領性指標 分解目標，落實行動。 原則3：堅持激勵性記分牌 記分衡量，一目瞭然。 原則4：建立相互擔責的節奏 節奏跟進，相互擔責。 本書不僅僅是教你“做什麼”，更是教你“怎麼做”。高效執行4原則是繼《高效能人士的七個習慣》後富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個歷時25年、經160多個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除日常瑣事幹擾，執行重要的戰略目標。高效執行4原則已經在中國進行了10多年的培訓和諮詢，被衆多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不只是一種新的組織領導方法，旨在創造持久的組織變革，更確切地說，它是經過驗證實踐，代表了一種新的思維方式，適用於任何組織的革命性操作系統。
1，比第一版內容更新的不多，但是電子書目錄更細緻了，查找內容更方便了。 2，正文開始之前，邀請很多國內外的企業家，寫那麼多的推薦序，對這種行爲表示反感！ 冗長，無聊，給人感覺就是作者的不自信，拼命找名人給自己做背書。 3，核心方法論脫胎於質量管理的pdca循環。改個名字，叫高效執行，是迎合市場需要的行爲。 雖然表述方式囉嗦一點，但可以作爲補充材料，適當參考借鑑。
很好的管理工具，工具方法庫 +1
如何踐行“要事第一”呢？ 本書不僅僅提供了一套經過反覆驗證的方法論，還提供了很多具體且有效的工具和參考方案。
前面的序言太長了，半天沒有講到正文。就是說它講的是高效的原則，但他寫這本書的方式實在是不夠高效