AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊
任康磊
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任康磊
現在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經營方案、安排工作，等等。 這本書採用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI 知人善任、用 AI分析決策、用 AI安排工作、用 AI溝通協調、用 AI 激勵獎懲、用AI開會、用AI培養髮展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發創意型、生產製造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照着書裏的招數去做就可以了。 本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業人士閱讀。
雖然內容呈現的方式即經典的人機模式，但內容非常值得學習，尤其是團隊管理者。書中有大量的案例對制定制度，獎金，指標考覈政策，人員和銷售問題分析和拆解邏輯等，尤其書中對解決問題抓手的建議很值得思考借鑑。未來已經到來，人類必須直面挑戰，學習好工具的使用推進自己的競爭力！
僅適用於新手。 首先，AI給的答覆不能全信，幻覺是難以避免的。 其次，不能全盤照搬的提問，需要補充足夠的細節，最好要是限定回答範圍或模板等； 第三，最好先投餵些數據/資料，來幾輪相關係對話。
這個書名的書也出來了，太意外了！