
耿瑩瑩
財務 BP 是一種財務組織模式的創新形式,是財務轉型的模式之一,同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作爲新興財務崗位,國內大多數企業對財務 BP 的崗位職責界定還處在摸索階段,很多企業管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務 BP 高效工作思維、如何搭建財務 BP 高效工作機制、如何掌握財務 BP 高效工作技能,以及如何實現從財務覈算到財務BP 的轉型存在着困惑。 本書作者擁有多年的財務工作經驗,立足於財務 BP 工作實踐,通過理論知識篇和實操篇兩個部分,詳細介紹了財務職業規劃、財務 BP 是什麼、財務的深度、業務的廣度、財務數據爲什麼不被運營接受、基本數據模型、複雜數據模型、數據的可視化、數據的彙報、如何應聘財務 BP 崗位等內容。書中提供了大量的圖表、案例,可以幫助讀者快速掌握財務 BP 工作技能,實現從財務覈算到財務 BP 的轉型。 本書適合財務工作者、企業管理者、財務諮詢人員及高校相關專業的師生閱讀和使用。
點評此書前,先說下我的情況:電商運營出身,任職業務負責人,對市場營銷、銷售管理、財務知識熟悉,善用數據分析解釋市場行爲。 此書通俗易懂,較適合有一定財務知識及分析能力,以及剛接觸財務PB的人士閱讀。但本書及財務PB也有一定的侷限性: 1、就財務知識和財務技能而言,財務有一整套完善的規則及數理邏輯,所以可以讓人形成財務認知和財務思維,能通過企業財務報表對企業有深入的瞭解。這點上貌似還未有其他的技能能做到這點。 2、任何一家企業,可能銷售數據或生產數據不完整,甚至是缺失,但唯有財務數據是完成的、連續的,畢竟有稅務覈查的需要。所以財務有得天獨厚的條件優勢執行相關的數據分析工作且崗位也要求具備數據分析技能。基於此纔有了財務PB的崗位。 3、就財務PB本身崗位要求及職能而言,由於出自財務人員,其財務認知及思維方式限制了它對業務及市場變化的認知,導致其分析結論只能對接企業內部,而無法對接市場,容易形成與銷售人員、市場人員雞同鴨講的局面。這比背景爲銷售人員或市場人員,具有財務知識和技能分析財務數據所得的結論來指導業務而言,有顯著的劣勢。 就我個人的理解,財務PB是新興的跨界崗位,其崗位要求及職能範圍以及企業的重視程度,還有待市場的檢驗。 但具有財務知識、技能和認知的非財務人員成爲財務PB更有性價比,畢竟培養成爲專業的財務人員從事非財務工作,比非財務人員培訓具有財務知識技能從事非財務工作所花的成本要多的多。
對於考證,我建議財務人員要理性對待。證書是求職時的敲門磚,卻不是獲得高待遇的必要條件。能梳理重要問題,快速提出建議,清晰地表達和溝通,纔是財務人員獲得高待遇的必要條件。
我覺得不錯,需要電子版可加我。
作者寫作思路非常清晰,用數據分析說話,感覺對自己的職業非常熱愛且投入,對於實操部分的應用還得等工作時驗證
不錯,換個角度看財務分析,可以學習一下。理論篇中有關分析的部分還是挺細的,實操篇有點簡略了。
作爲在大廠工作好幾年的財務BP,快速翻了下這本書,內容比較泛而且理論知識多些,實操其實主要圍繞業務的合規性和合理性進行分析彙報,更多的是找到一些實際發生的案例進行深度分析。
太差勁了 全是照搬經濟法公司法的原文湊字數 壓根沒多少乾貨 垃圾 大家不要被騙了
給想幹從傳統覈算財務轉行財務bp的人提供可能性
還可以,裏面從理論到實操,大致能建立一個基本框架,還不錯
用手機讀完了此書,可去【公】【衆】【號】自取。 公 【衆】 微 【信】 號 同步: yiwan9330 從財務覈算到財務BP的轉變需要財務團隊具備更多的商業洞察力、溝通能力和領導力,以便更好地理解業務需求併爲業務決策提供支持。這種轉變也有助於將財務部門從被動的成本中心轉變爲積極的價值創造。