獵變

黃小平總結銳仕方達的五顆仙丹：團隊、系統、品牌、服務和資本。 對於易分難聚的獵頭行業來說，要做成這樣大規模的團隊是非常非常有難度的，個人的一些收穫： 1、團隊，尤其是創始團隊核心班子的能力、格局和個人魅力。 1）、黃小平軍人出身的特質和創業創新的精神，把控公司戰略、方向和品牌，不斷學習、創新、試錯； 2）、其太太趙彬彬也即公司CEO的合夥，負責業務和內部管理執行； 3）、兄弟姐妹等重要家庭成員在公司起盤階段的嘗試和參與，打造出了CPM機制，也是銳仕方達堅韌的內核，也在一定程度上保證了公司的發展； 4）、公司管理團隊在組織和業務架構上的不斷進化，重塑企業文化價值觀，內部海選培養合夥人進行組織孵化裂變，根據市場變化不斷的調整組織作戰模式； 5）、“以利相交，利盡則散”，光有好的激勵機制不夠，人性是貪婪的，獵頭行業非常容易裂變。銳仕方達歷史上也曾面臨過幾個大區VP同時離職並提出或做出不符合商業道德的事情，但其內核堅定，市場仍在，公司刷新了文化、機制和激勵，變得更加堅韌，也建設了更強大的RNNS系統。 2、系統，這也是銳仕方達的王牌。 1）、系統纔是銳仕方達穩定的核心競爭力，其拓展空間很大，如果說獵頭公司出AI智能產品，我認爲它應該是第一個，因爲有這麼多真實實時的數據量和行業深耕； 2）、1400萬份簡歷庫和顧問的不斷激活更新，是強大的數據資源庫，新顧問來了不愁沒有資源沒有電話打； 3）、系統的產品智能化，對顧問、對客戶以及內部運營管理各方面的不斷完善優化，這是目前獵頭公司可見最強大的系統； 4）、系統運營先進高效。在客戶界面能實現客戶實時可查看項目進展；在內部運營管理界面能實現團隊預警（根據日常數據情況）、一鍵加薪、人員管理等都是亮點； 3、時代機遇，銳仕方達喫到了中國經濟飛速發展的二十年的紅利（房地產、金融、互聯網），在這個過程中，市場能給到試錯的機會和空間。而其在過程中摸索出了適合市場和公司發展的一套管理運營機制，發展成了公司營收規模最大、人數規模最大，且運營穩健的獵企，從之前大家認爲很Low的獵企成爲了有核心競爭力高攀不了的優秀企業。 未來AI智能時代，獵頭人如何應對市場的變化？過去的路徑對於當下的獵企來說已然無法複製。對於銳仕方達，可能需要儘快加強系統的AI功能，逐步放棄目前的人海戰術，在某種程度上又是一次新的變革。 感謝黃總的無私分享，讓我們看到了一家優秀獵企的發展之路，祝福黃總和銳仕方達越來越好！

2026年看完的第73本書，這本書主要是寫銳仕方達一些企業文化的，書中關於國內獵頭行業發展、現狀等內容可以說非常有限。如果書友們想了解一下銳仕方達的企業文化可以看看。

真誠 真實 非常系統講解，適合普通人看的，就像身邊大哥和你在說話

之前對銳仕方達的瞭解都不太正面，看完這本書，覺得銳仕方達在獵頭公司中能發展這麼多是有它一定的優勢和管理上的可取之處