項目管理辦公室（PMO）：實踐指南
[美]項目管理協會
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19.1萬字總字數
¥88.8定價
[美]項目管理協會
本書是中國人才交流基金會PMOCP認證考試的指定教材，也是PMI推出的權威標準。本書通過獨特的框架——PMO價值環，介紹了有效運作PMO的5個維度，包括打造高績效團隊、確保團隊步入正軌、項目管理入門、執行工作、牢記業務，以及創建PMO所需的專業知識。旨在幫助組織建立可良好運行的項目管理辦公室 （PMO），併爲PMO從業人員提供配套的技能和最佳實踐。本書有助於PMO從業者系統化地學習PMO的專業知識，瞭解工作場所的實際需求和運作方式，進而在組織中設置和管理PMO。
讀《PMO實踐指南》紙質版的，斷斷續續地，花了半個月終於讀完了這本《項目管理辦公室（PMO）:實踐指南》，分享三點感受： 1）本書提出的價值環或者飛輪也好，都是以客戶爲中心，看起來很好，實際中國國情和企情下，難落地。以客戶爲中心，更多是理念，這裏的客戶，還不是我們日常理解的客戶（不是給錢的人），誤導性嚴重。 2）PMO服務是個什麼鬼呢？爲什麼是服務，而不是產品、項目呢。與PMI其他標準和實踐指南的銜接性存在問題。幸虧我是知道這個實踐指南內容提供商是家諮詢公司，他們以主要給客戶提供諮詢服務，我這裏就把他理解爲諮詢服務、課程產品、新培訓項目。這樣才順暢些。 3）這本實踐指南，提出了價值感知，對PMO更好展示自己的價值有方法論幫助，具體如何落地？優先如何？有待進一步觀察。飛輪裏的第3步驟裏的價值主張，我理解成要給PMO的客戶畫大餅，且他們還要信，這對PMO提出更高能力要求，包括硬技能和軟技能（高情商和溝通力、向上管理等）
理念完全能接受，也有較大新穎性，但沒有實際案例，也不知道如何落地
不太符合實際情況，讀完了沒有啥落地的，不具有參考性