
肖星 劉星 楊晶晶
本書從硬科技創業(簡稱“硬科創”)企業存活率低這一難題出發,梳理硬科創企業發展過程中所面臨的內外部影響因素,結合硬科創企業的特點及發展規律,提出從“內部—外部、技術—商業”兩個維度建立分析框架,建立硬科創企業“外部技術環境、內部技術能力、外部商業環境、內部商業能力”四個象限。 基於上述分析框架,本書選取多家前沿熱點技術領域的明星科創企業,包括由院士、知名學者的科研成果轉化而來的企業,作爲典型案例加以分析和梳理。這些案例企業分別是:一流科技(人工智能深度學習框架開發)、鏈宇科技(V2G車網互動)、中復神鷹(新材料碳纖維國產替代)、氫陽能源(新能源氫能成果轉化)、瑞萊智慧(第三代人工智能發展)、科大訊飛(自然語言技術)、智鋰物聯(新能源重卡換電)等。本書通過對案例企業的發展路徑和模式經驗展開介紹、分析和梳理,爲政策制定者、科技創新者、風險投資者提供參考和啓示。
這本書和吉姆柯林斯的《選擇卓越》很像,選擇目前看似很成功的企業作爲目標進行分析。希望幾年之後不會出現分析同樣企業怎麼失敗的著作……(讀過肖星教授著作中最差的一本)
這本書與肖星教授的水平相距甚遠,難道是盜用了教授的大名?🤫