我喜歡在這裏工作時的自己
[美]克林特·普爾弗
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[美]克林特·普爾弗
這是一本留存80%年輕一代優秀員工、影響全球上千萬人的人企雙贏管理實踐手冊。 走訪上百家企業，採訪上萬名“千禧一代”員工後，員工留存專家克林特·普爾弗發現一個簡單又容易被忽視的事實： 作爲管理者，你要麼是員工留下來的首要原因，要麼是他們離開的首要原因。如果你的員工無法在原地成長，他們就會離開，去其他地方成長。 如今員工流失的根本原因是:他們與企業的關係必須實現雙贏，一旦他們發現內部的衝突大於彼此間的聯繫，他們會毫不猶豫起身離開。經由麥當勞、微軟、豐田、NBA聯盟等企業實踐證明，運用本書中的方法和練習，您可以： 遵守4個原則高效招聘,用了種方式給滿打工人“情緒價值” 用5 種方法增強員工主導意識、3個問題進行狀態面談，留住高價值員工。
人只有在被看見和被尊重時，纔會真心投入，這句樸素的真理在職場中同樣適用。這本書讓我深刻意識到，員工離職從來不是突然的決定，而是日積月累的失望積累。當年輕人不再爲五斗米折腰，而是追求工作中的成長與價值感，管理者若只關注KPI而忽視人心，再高的薪水也留不住真正的人才。那些能讓員工自豪地說"我喜歡在這裏工作時的自己"的企業，纔是真正懂得雙贏之道的贏家。
2025 年 12 月 28 日廣州方所讀完 論員工在上班生存的時候如何獲得美好生活的體驗💪('ω'💪)，公司有發展，員工穩定又有成就感和意義感，員工辭掉的是老闆，不是工作！領導力是一種行爲，而非職位。你需要不斷學習，特別是向新時代的年輕人學習，那些看似微不足道的事如果長期做，總會在未來某一天帶給你巨大收益！
我喜歡在這裏工作時的自己 . 由［美］克林特．普爾弗著作，中國科學技術出版社出版 ． 書裏作者用員工視角來探究團隊員工的所想、所感和所需，還提供了減少人才流失、提升團隊關係、培育創新合作的方案。這不禁讓我想到了昨天看到的胖東來，如果作者到那裏去調研一下，或許答案會不太一樣。 . 話說作者一天去拜訪了一家大型體育用品企業的首席執行官，這位首席執行官已經擁有了數百家遍佈全國的連鎖店。 . 話說能在這樣的連鎖店裏工作，個人感覺應該會不錯。作者也認爲在這裏的年輕人應該都向往這種工作環境吧。 . 在旗艦店裏，店面陳列精美，牆上掛滿了最新的裝備，架子上全是耐克、阿迪達斯、安德瑪等品牌最新款的運動服飾。所有商品都擺放得整整齊齊，散發着橡膠的味道。 . 這位首席執行官向作者介紹了他是如何管理公司的，以及多年來他是如何不斷轉變零售和銷售體系來跟上快速變化的市場的。現在他們70％的銷售都是通過網絡實現的。 . 但是在用人管理方面，居然還是20年前的管理方式和。 . 當作者隨機詢問身邊的年輕工作人員是否喜歡在這裏工作？得到的答案竟然驚人的相似，他們討厭這個地方，只要條件成熟就隨時都想走人。 . 他們無法忍受公司的那些管理者濫用權力，對員工缺乏關愛，內部很混亂，管理既沒章法也沒方向。員工職責不清，大家不清楚工作該如何開展才能更有效率。 . 這個巨大的反差，管理者是不知道的，而最終這裏也留不住人。員工的夢中情司我想應該是像東來那樣的，據說是把員工當作親人。 . 能留得住人的，應該是建立在重視個人價值基礎之上的、擁有真正內核的地方。在這裏，人們不僅能維持生存，也能夠茁壯成長。