慧眼識人：如何做好人才畫像與人才經營

內容簡介

本書從人才的選、用、育、留展開討論，一些公司由於選人用人的標準不明確、育人的機制不完善、留人的手段缺乏，導致骨幹員工突然離職，業務陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準人、用好人和留對人，本書將幫助企業管理者找到上述問題的解決辦法。 首先，運用人才評鑑的技術，考覈人才素質，快速發現高潛人才，識別應聘者的能力等。另外，每家企業的勝任力模型也是不一樣的，通過測評可以測出冰山上的特質，再根據測評分析及報告解讀，分析不同性格的人如何搭幫子、組團隊等。 其次，VUCA時代（不確定性、複雜性和多變化合一的時代）下人才經營所面臨的挑戰是什麼？企業招聘官和獵頭如何應對VUCA時代的人才經營變化？哪些人才更有價值、更具稀缺性？VUCA時代企業人才經營的新趨勢是什麼？人工智能對人才經營帶來什麼樣的影響？等等。 最後，關注招聘行業的細分領域，以高科技行業和傳統行業進行人才特徵的對比，根據公司所處的行業、階段、行業屬性及其他情況給出相應的人才畫像（以崗位需求爲基礎，定義和刻畫出勝任某一崗位的人才原型，包括技能、知識、價值觀、自我形象、個人特質、動機等）等。

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