需求才是硬道理：用IPD 研發思想建設需求管理體系

需求管理的方方面面都見到了，很細緻，對於需求管理入門，尤其是需求管理與IPD結合是非常有幫助的，獲益良多。

可以翻一翻 哪些適合在當下民營企業落地的

作爲研發經理，最大的痛點往往是“埋頭苦幹做出來的東西沒人用”。引入IPD研發思想後，我最大的心得是：需求才是硬道理，而不僅僅是“產品說明書”。 過去我們常被動接收需求，現在則建立了一套以IPD爲核心的管理體系。這不再是簡單的收集，而是端到端的閉環：從市場中來，到市場中去。我們要求需求必須描述“客戶場景”和“購買理由”，即需求背後的“痛點”與“商業價值”。 在評審時，我們不僅看技術難度，更會用IPD（價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保障、生命週期成本、社會接受度）方法，從八個維度審視需求完整性，區分“基本型、期望型、興奮型”需求。 這樣做之後，團隊目標從“按時交付”轉變爲“交付即成功”，因爲我們在源頭就確保了做正確的事。

這本書從需求出發，給企業的管理指明瞭方向，書中切合實際案例分析管理的各個環節，非常務實。是一本很值得學習的好書。強烈推薦！

一本好書，把國內企業需求管理的問題和解決方案都說清楚了，非常值得各個公司學習

作者通過多年諮詢的經驗和自己輔導實踐的真實案例，總結形成此書，需求管理雖然每個企業都很重視，但是做的好的並不多，期望此書給我們企業的需求管理提供更多的方法

需求管理人員中只有需求調研人員纔有能力、培養和激勵的問題（第16-18章），其他人員沒有涉及。

這本書寫得好，理論紮實，實踐豐富，是非常稀少的好書！

跟着孫老師補短板，從落地纔是硬道理，研發纔是硬道理，到需求才是硬道理，期待孫老師的規劃纔是硬道理🙂