AI管理學：人工智能重塑企業管理

本書解答了我的一些疑問： 1.AI是否會大規模取代人類？不是AI取代人，而是會用AI的人取代不會用AI的人。 2.組織如何最大化AI的能力？將集中式的AI使用變爲分散式的AI使用，只有每個人都能最大化AI的能力，就能實現組織中最大化AI的能力。 3.如何讓個人最大化AI的能力？書中是從管理學視角來解釋的，對個人來說，我推薦《AI幫你贏》這本書，書中有使用AI的原生方法。 4.以什麼樣的方式使用AI？工具決定下限，思維決定上限，不能僅僅將AI作爲工具，更應該讓其幫助你提升思維。 5.未來會怎麼樣？人類的KPI不再是“做了多少”，而是“想到了什麼”，思維高於工具。

董本洪是阿里巴巴的CMO，卻寫了一本AI管理學書籍。管理理論功底平平，但其前瞻性的營銷與AI的結合論述卻值得稱道。尤其是對於錯過了互聯網的中小企業主和創業者，想拿到AI時代的船票，這本書值得一讀，給予推薦

在這個技術日新月異的時代，唯一不變的就是變化本身。這本書讓我深刻認識到，企業智能化不是選擇題，而是必答題。當人工智能逐漸滲透到管理的每個環節，那些能夠主動擁抱變化、構建智能管理體系的企業，才能在未來的競爭中立於不敗之地。最打動我的是它不僅僅停留在理論層面，而是提供了切實可行的行動方案，讓智能化轉型不再遙不可及。

新瓶裝舊酒的典型，一本書我僅劃了四個標註，蠻好； 還是用以前的公式解現在的題； 怎麼落地？ 有多少是AI寫的，作者的代筆心裏有數； 講營銷我能感受到真的商業與經驗洞見，但講管理是真的隔靴搔癢了； 讀完就很堵，喫預製菜的感受； 再這麼出版下去，出書可能會變成一個貶義詞； 還不如直接用他們的千問，還學的多一點。