隨波逐流：日本企業與失去的三十年

本書作者應該是象牙塔裏學術型專家，整本書的內容是圍繞着一堆數據展開。本書的核心思想是，因日本企業降低了對設備和人才的投資導致了營收止步不前。數據雖然是客觀的，但是理解與解讀卻很主觀。作者甚至把股東和員工假想成了對立面，認爲員工才應當是企業最重要的，並且需要給予較大的決策權，批評對股東的分紅超過資本資喫。個人認爲，作者對現實的理解過於單一化，若按作者所思提高對設備和人才的投資，也許就不止是營收止步不前，而是可能會侵蝕大量利潤。 韓國銀行在《日本企業長壽的祕密及啓示》報告中指出，全球41個國家有5586家企業壽命超過200年:日本以3146家居全球首位，其中有7家企業歷史超過1000年，超過500年的有39家。 企業的目標不只是爲增長，還有存續。沒有哪個國家的企業比日企更懂得在不同環境下的生存之道了。

《隨波逐流：日本企業與失去的30年》，日本作者的這本書，主張增加設備投資、海外投資與人才培訓，且與股東分紅對立。如果說以上幾點沒有做到（甚至相反）就是日本企業失去30年的原因，恐怕不敢苟同。增加設備投資也好，增加海外投資也好，關鍵是生產出能銷售出去的產品，或者是降低了生產成本，這兩者都歸於增加利潤的。如果做不到，主張這兩者有何益處！即使作者推崇的基恩士公司，它是一家Fabless，它的設備投資怎麼可能增加。另外，作者主張的員工主權，語焉不詳，也不知道具體是怎麼樣的。

典型的日本人覺得二戰後獲得的成果全靠自己努力的幻覺。

偶然看到別人推薦的一本書，出於對日本經濟長時間萎靡的好奇，而且這本書也不長，就拿起來隨便看了一下。個人覺得很不錯的一本書，值得推薦。 值得推薦的原因，並不是作者對日本經濟問題的認識有多麼深刻，數據有多麼詳實，或者揭示了一個多麼大的道理。對我來說，其實只是作者解開了我的一直存在的一個誤區，即什麼是一個好企業。 一直以來，大多數人認爲的好企業就是能爲股東創造價值的企業。這樣講當然沒錯，看多了巴菲特，作爲一個投資者，我也一直在按照這樣的標準去投資，即ROE和股息率，我認爲ROE代表公司能賺錢，股息率表示公司重視股東的利益，這兩者都高的就是好企業。 可是作者站在企業的角度來分析，其實只有股東的錢纔是重要的，而股東的意見一點都不重要，所以提高股息率，過於重視股東的利益，對企業來說不是一個好選擇。 在企業的經營活動中，需要的兩個要素，一個是人，一個是資本，員工提供了人力，股東提供了資本，經營活動就是人運用資本創造價值的過程。這個過程中，更重要的是人，而不是資本，日本企業就是犯了過度重視股東利益的錯，將經營活動創造的價值過多分配給了股東，而減少了投資於設備和人力的份額，這樣做雖然討好了股東，但是卻怠慢了員工，更重要的是減少了對關鍵技術與設備的投資，就錯失了未來。因此作者得出結論，在企業的利益分配裏，最重要的是企業留存，然後是員工，最後纔是股東。這一點對我大有啓發，股息率高可能並不能代表這是一個好企業，也有可能是代表企業已經失去了開拓精神，不再投資未來，或者是被大股東綁架，逼迫它提高分紅，從而扼殺了它的未來。 雖然我作爲一個股票市場的投資者，各種上市公司的mini股東，也希望企業能夠優先考慮我的利益，能夠重視我的意見。但是很遺憾，經過作者的分析，一個成功的企業只能拿我們的錢，但是不能聽我們的話。只有能夠這樣保持自身的獨立判斷，對自身的經營環境有清醒的認識，並且能夠保持員工的熱情，激發員工創造力的企業，才能爲股東持續不斷的創造價值，而且不是用分紅來回報股東，而是用公司價值的提高從而帶動股票價格的上漲來作爲回報。 高分紅高回購，可能只是一個陷阱，代表企業不能高效使用資金，失去了進取精神，不再投資未來，正如日本企業在過去三十年中所做的一樣。

該書 前半部分 介紹了30年的經濟數據（cpi ppi 人員 企業投資 roe）， 轉折點， 可以瞭解事實情況。 並映射了2010年後的 企業經營轉變，即不願投資設備，人才，偏向於分紅給投資者創造價值。從人本原則 ，轉化爲二層原則。 人本主義 即重員工，反之 則重股東。 後半部分 30%篇幅介紹 基恩士的 企業對人本的堅持 以及成功的現狀， 並且作者有濃烈愛國情， 期待基恩士 如野生魚一樣，帶領忘了“看到魚餌，就游過去喫的魚” 重新找回 人本原則。 不建議的在讀的原因 是。 1） 沒有給足失落三十年的 信息， 分析， 展望 2） 過多篇幅介紹 當下優質企業， 以及作者認爲優質的特徵， 與讀者關係不大。

前邊還可以看看，後邊作者的意淫就沒啥可看的了

標題太大，實際核心觀點幾句話就能說清楚，即：日本企業應當更多以員工爲本而非以股東利益優先。此外得出這個結論的論據只要是一張數據表，剩餘論據以個人觀察和訪談得出，有失偏頗。