組織的活法
鄧康明
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鄧康明
剖析組織建設的本質，探討組織衍進的規律，幫助創始人建立組織觀，構建有生命力的組織和團隊。 在當今複雜多變的商業環境中，組織作爲企業運營的核心載體，重要性不言而喻。知名人力資源管理專家鄧康明，憑藉其在大型跨國企業和民營企業多年的工作經歷與思想沉澱，從組織的本質與內涵、創始人在組織建設中的角色與站位、組織與戰略的關係等多個維度，圍繞組織架構設計、核心團隊打造、幹部培養、文化沉澱等關鍵環節，爲企業核心管理層和創業者提供獨到見解。 鄧康明認爲，組織的本質是一羣人在特定規則下爲了共同目標而互動的系統，它不僅包括流程、資源、架構等無機元素，還涵蓋了人、文化、價值觀等有機元素。提升組織內部效率，是實現企業高毛利的重要途徑，並強調了組織文化在這一過程中的重要性。 鄧康明尤其強調了“創始人的組織觀”，強調創始人對組織建設負有戰略性責任，是組織工作的“一號位”。組織的健康發展需要創始人具備長遠的視野和深刻的洞察力，以及對組織內部各種複雜關係的理解和把握。創始人要在客觀理性與主觀感性之間找到平衡，以使命、願景、價值觀爲引領，尊重組織衍進規律，以科學管理爲手段，構建有生命力的組織生態。
《組織的活法》由阿里前首席人力官鄧康明所著，分享其30年組織管理心得。作者將西方管理理念與東方智慧結合，提出諸多獨到觀點。書中圍繞組織架構、團隊打造等關鍵環節，結合多企業案例，爲企業管理者和創業者提供實踐參考。特別強調創始人組織觀的重要性，指出其對組織建設負有戰略性責任。是一本值得組織建設者研讀的佳作。
今天很多創業公司在組織建設上焦頭爛額，常常感慨人才不夠用，效率低下，文化稀釋，而這往往就是因爲身爲創始人的你和身爲CEO的你，兩個角色產生衝突了。一方面，你要爲眼前的病症快速找解藥，比如招個“牛人”，期望他進來後能趕緊幫你開疆拓土；另一方面，你又沒耐心去做長期的人才建設，一旦這個“牛人”沒找對，而且沒找對的概率還很高，你就又陷入無人可用的泥潭，週而復始。
這本書絕對是組織和管理的寶藏書籍！比起那些空洞的理論和正確的廢話，這本書的內容都更真實更落地更深入！做組織管理是一個極度孤獨，極度考驗人性，不斷自我修煉的過程，只有身處其中才能真正體會！不愧是阿里的老員工，如果不是有多年的組織管理經驗和很高的段位，絕對寫不出來。
有些智慧的觀點，隱藏在囉嗦中！
坦誠、實在、娓娓道來的一本書。雖然內容的鋪排有重疊、整體內容偏形而上、對阿里推崇有加，還是值得一看。
《組織的活法》不是一本“方法論大全”，而是一面鏡子：它讓創始人和核心團隊看見組織與自我之間的耦合關係，提醒我們“先學會與複雜共處，再打造高效組織”。如果你在管理實踐中感到規則與活力經常衝突，這本書能提供一種兼顧秩序與生機的思考範式。
非常不錯的一本書，可以列入創業者的寶藏書單！
這個書要是能寫很好：實戰與通俗，如果最後能在實踐中理解，一定是一個組織高手
總體感覺還不錯，鄧康明作爲一個資深的職業人，結合資深的經歷談了作爲創始人或者實控人，如何去通過 組合“有機”和“無機”的資源和能力達成業務目標。
值得二刷，既要讓組織有適應業務變化的靈活性，又要讓個體有實現價值的歸屬感，讓組織活起來