中國人的管理智慧：全三冊
曾仕強
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曾仕強
爲什麼西方制度在國內總“水土不服”？爲什麼獎金給夠了，員工還是不積極？爲什麼你拼命抓細節，團隊卻越來越低效？ “中國式管理之父”曾仕強認爲：管理的核心是“懂中國人”。中國人重人情卻厭圓滑，講原則卻怕僵化，求穩定卻忌死板——抓住這層人性，管理才能四兩撥千斤。 這套書精選曾仕強“中國式管理”精髓，分3冊拆解實戰難題： 《聚攏人心的法門》：用“安人之道”破解“員工躺平”“團隊離心”，教你用尊重換主動，用真誠換忠誠； 《分寸拿捏的要領》：用“絜矩之道”解決“上下級矛盾”“制度僵化”，教你在“管”與“放”之間找平衡； 《立於不敗的本事》：用“天人合一”應對“決策失誤”“危機應對”，教你順時勢、守根本，做“不焦慮的管理者”。 從職場溝通到團隊協作，從制度設計到危機處理，用中國智慧解決中國問題，讓管理少走彎路。
好人對付壞人，首先要記取唐朝兩位高僧寒山和拾得的對話。寒山問拾得：“如果有人謗我，欺我，辱我，笑我，輕我，賤我，惡我，騙我，我該怎麼辦？”拾得告訴他說：“最好的辦法，就是忍他，讓他，由他，避他，忍耐他，敬他，不要理他，再待幾年你且看他。” 民主時代，做官的第一修養，說起來十分可笑，正是大家所嘲笑的“叫罵由他叫罵，好官我自爲之”，要不然，就要活活被壞人氣死。 《論語》記載曾子的話：“雖然有充實的心得，自己覺得好像很空虛；有人冒犯他，他一點也不計較。”對付壞人，就是要有這種“大事化小，小事化無”的功夫。