團隊是設計出來的·執行篇

一個團隊的執行力的高低直接關係到這個團隊的競爭力，所以擁有好的管理方法來提高整個團隊的執行力很重要。

作者將執行力拆解爲6大維度+8大元素，工具表格可直接套用。帶團隊兩年，第一次看到把目標拆解到動作層如此清晰的書，新業務上線效率提升明顯。

讀了很多關於團隊管理的書。這部另闢蹊徑，有不少語句讓人耳目一新，推薦。

我真是瞎了眼了，花錢買這麼爛的書，浪費我的書幣（雖然是贈的），整本書基本上都是空洞的廢話，現在看29個推薦的人應該都沒看讀過這本書，刷出來的，建議想讀的人先看看豆瓣的評價。全書寫的都是這個重要那個重要，“嚴厲懲罰”“鐵腕”“末位淘汰”“激勵”“歸屬感”“責任感”吧啦吧啦，沒有營養，除了一個Smart原則，好像沒有看到其他理論依據。不知道這個作者是誰，但感覺應該沒有從事過管理或者深入的管理研究，基本等於詐騙，真是什麼人都能出書騙錢，這種江湖騙子就不該讓他有生存空間。現在才發現都沒有推薦序，估計人家都怕丟人不敢寫序，微信讀書的推薦值真得好好治理下了。 補：剛看到有人說豆瓣的6.0分也是五毛黨刷出來的哈哈哈，微信的品控呢，什麼書都上架嗎？

這本書就提高團隊執行力提出了很多解決方法，樸實有用。

水文合集，充滿了自吹式的敘事。 避坑

這本書內容簡潔易懂，定位清晰，適合國內中高層管理者學習參考。

制度設計邏輯普適性強，互聯網案例也豐富。

書中的內容核心放在現在看仍然有效，是一本常看常新的書。

還沒讀完就來趕緊評論了，沒想到隨便翻的一本書居然講得這麼好，每個人都需要執行力。