任正非：管理的真相

作者通過思維轉變、人才管理、企業文化、市場管理、創新管理、國際化管理等方面簡單的介紹了任正非對於華爲的管理理念，也是任正非對於企業的管理策略。談到華爲，談到任正非，更多想到的是他們爲了國家爭了一口氣，在中美經濟貿易摩擦中，美國實行經濟制裁不允許美國高通等企業爲華爲提供芯片，還不準臺灣台積電爲華爲代加工芯片，美國妄圖通過制裁中國企業，進而制裁中國經濟，可是美國被中國打了一巴掌，華爲憑藉自己的一己之力，購買設備、組建團隊、研發芯片，成功研發麒麟海思芯片，國內巨頭中芯國際代加工。狠狠的爲國人、爲祖國爭光，可謂是華爲的責任擔當，華爲更是國之驕傲，現在華爲的產品遠銷國內外，爲我們國家提高國際知名度和國際綜合實力做出了不可磨滅的貢獻，這一切都要致敬華爲，致敬任正非。

華爲的企業文化和管理，在中國企業中是比較有特點的，很多遣詞造句，都是在發展中一點點形成的，算是獨有句式。 個人傳記很難做到非常客觀公正，但作爲了解華爲歷史發展的材料，是可以的。 對近些年來的很多關鍵事件和轉變都沒有記錄，應該是很久以前收錄的內容了。

中國企業家的人物傳記，有一本算一本都是大儒辯經式的，就是爲每一個行爲賦予特殊又偉大的意義。這本還不算特別出格的，我之前看過小米的傳記，還是小米獨家授權的，寫了四十頁才寫到雷軍如何腳蹬皮鞋從車上下來，前面一直在寫雷軍多偉大，小米多偉大，作者約見雷軍的原因，當然還有那種面見大人物忐忑不安的心情。見了面之後發現我們的雷總很平易近人，很會照顧人的感情，從那開始，幾乎都是溢美之詞，我看了笑得肚皮疼。特別像霸總穿越小說，我後面查了一下，那本書雷軍還花了不少錢，更好笑了。 這本書屬於想起了看幾頁，看這種傳記的意義是給自己打雞血，想偷懶的時候看兩頁，看看這些名人事蹟，就能像打了雞血一樣又強迫自己用功幾個小時，除此之外沒有什麼用處。學管理？根本不可能。瞭解任正非思想？更沒可能。還不如讀任正非發表的文章。 中國有一個專門寫人物傳記的圈子，只要給錢，什麼鬼話都講的出來。我以前還看過同一個作者給騰訊寫傳記，罵網易搶了騰訊的遊戲開發。馬上又發現之後給網易寫，大罵騰訊，說騰訊不地道，仗着有錢，買一堆版權不改編，也不給別人改編，那次也很好笑，這就是人的多樣性。 蒲松齡聊齋志異裏有一篇罵寫八股文的先生，鬼通過嗅聞就能確定文章好壞。前面的文章只是難聞，到了八股文先生們寫的，鬼聞了先是打噴嚏，緊接着放臭屁，然後就要拉肚子。聞一聞這些惡俗文章就有這麼厲害，我覺得這些先生們的文章也有異曲同工之妙。 這是這本書第一篇書評，後面有心思了還要再評。下一篇我準備講講這裏面寫作者講的管理理念，並用作者的句式說點胡話。

真正重要的東西往往是看不見的，當讀懂一家企業的持久生命力不在於產品或管理者，而在於深植於組織內部的管理體系與文化基因，才明白那些看似虛無的價值觀纔是基業長青的根基。那些被反覆強調的流程與制度，實則是無數次試錯後沉澱下來的生存智慧，原來商業競爭的終極戰場不在市場，而在每個組織成員的心智模式裏。

小米的出版書側重的是公司的歷史，華爲的出版書側重的是公司的管理。

《管理的真相》-虛文。簡單瞭解任正非管理企業的軍師思維，感覺任正非在華爲組建了一個小的民主國家。 任正非貴州邊遠山區的小夥子。以前家裏面七個孩子，父母親都是鄉村教師，他是家裏老大，文革期間老爸還被批鬥了十年，母親帶着七個小娃混過來的，那會不奢望生活，只求生存。要不是老媽囤了點好的乾糧給他，估計也無法順利的準備高考奔赴大學，日子再難，最終也勉勉強強的走出了鄉村，作爲了家裏唯一一個上大學的幸運兒。在二十世紀最後一天，早上8點，在國外的他原本打算給老媽打個電話報喜，後面猶豫了沒打，中午12點多老媽出去買菜就被車撞走了。 任正非不愛拋頭露面，更多是源於自己曾經的經歷，給了他一條基本的生活原則，活着就是最大的生活。無論是當年被逼初創華爲時的狹縫求生，還是95年華爲推展國際化建設，都源於他低調謹慎又富於全球化視野的人格和視野，大學時自學了3門國外語言，勉強口語不錯，這或多或少爲其具備國際化視野奠定了基礎。技術浪潮之下，國際上幾所大公司獨攬技術優勢，本土化的產品尚且在國內適銷，但隨時代發展，終將被國際化趨勢驅逐得灰飛煙滅。由此，任正非奔赴美歐多國借鑑老外的優秀管理體系和文化，並打造了華爲管理手冊和文化，20世紀初，在各管理層堅決抵制下，老任力推兩年從哈弗畢業的博士來公司建立了一套國際化的管理體系，幫助華爲走入國際化舞臺，同時防止因公司規模的擴張而導致管理落後。當華爲意識到2G浪潮已經倏忽而去的時候，在下一個關口，老任眼光看向未來，着手鑄造3G神化，並搶先贏得先機。直到今天，耳熟能詳的華爲。 老任曾經是個軍人，公司的核心文化就是撈乾實事的，希望艱苦奮鬥的應屆生，爲老華爲注入新生力量。任無論是在部隊，還是曾經的成長經歷，都給予了他太多感受疼的領悟，也明白生存的重要性，所以比起個人英雄主義和財富堆積效應，於老任來說輕描淡寫，由此華爲內部淡化領導風氣，實行全員持股制，老任的股份比1-2%。公司中的個人僅僅當做是員工，是不足以員工個人價值的實現，也是基於此，全員持股就是爲了保證真正爲企業創造價值的人，能夠搶佔更大份額，提升總體機遇。從這個角度來看，華爲內部貌似組夠了一個文明的小型和平市場，實現了有高學歷門檻，多勞多得的小社會。而老任正是這樣的締造者。 無論是俞敏洪、王石、馬斯克、雷軍、任正非，所有這些人，無論取得多大的成就，都是個人能力和拿命奮鬥的結果。老餘是書讀得多，由此來奠定學習能力，是知識型社會化之後（辦新東方），再加深知識的學習。而王石小的時候也是讀了很多的書，但辦企業更多靠的是一股狠勁，無論是說話的粗喉大氣，還是爲人的剛猛，都是一股闖蕩社會風的男漢，畢竟也是房地產的大哥。馬斯克這個瘋子就是要麼不睡要麼失眠，雷軍第一筆金通宵寫代碼住公司搞來的，雷軍是那種工程師級別，對產品和戰略詳熟透底的牛人，這點和馬斯克類同。 很多時候，一個人不需要刻意去強調能力什麼的。大概率，做一件事，做個三年左右，都會讓自己刮目相看。與其抽象的問做什麼會成功，誰聰明，誰大牛。還不如把持住時間，先好好試試自己的料，多給自己加點料，料加少了，誰也成不了。 個人發展兩條走向的努力要求。如果這輩子想做點大事，必需得拿命努力。如果這輩子想過好自己的生活，甚至實現財富自由，荒廢個五年十年都沒問題，很多時候只要努力個幾年就夠了，要記住，這個世界上賺錢的方式太多了，當注意力聚焦在賺錢時，你會慢慢拓展收入路徑，定位最大利益的發展方向。 社會上，難的是爲大多數人服務，爲自己求生存和發展，遠遠不需要你那麼努力，如果很努力還不夠，那你基本沒有內觀過，只有先認清自我，纔會突破自我，連接他人。內觀後而外觀，才達到突破自我發展的基本要求，在這個上的持續努力，與生命的賽跑，纔有望達到爲大多數人服務的標準之一。 小摘抄。 1.宿命是一個人知道差距後而不去改變。 2.過去是靠正確的做事，現在是靠做正確的事。 3.變化有的時候是爲變而變，但更多時候你要比別人先聞到氣味纔行，這就屬於創造變化。 4.神奇化易是坦途，易化神奇不足提。 5.混沌中充滿了希望，希望又從現實中走向混沌。

任正非的管理方法，纔是王道，纔是企業的發展方向，不要只學皮毛而不學精髓，東施效顰一樣