聚勢：開創全球科技、商業、經濟新趨勢

就目前來看，這本書有點類似於凱文凱利的《失控》，作者所描述的軟件，硬件，萬物互聯，萬維智能技術上在未來是可行的。像每一個技術變革的烏托邦一樣，科技只是一次強行的發展範式的轉變，並不能讓每個個體更幸福，但絕對可以讓每個個體更依賴它。所謂天地不仁，以萬物爲芻狗。而技術無疑就是改天換地，自然之力尚可通過移居來避免，但技術帶來的發展範式的轉變跟不上就落後，跟得上就焦慮。即便通過技術解決了當下的很多問題，也會產生新的更復雜的問題。尤其是對於那些免費的產品，比如抖音，拍攝和看短視頻對每個人來說不是必須的，但是別的商家有拍短視頻宣傳，或者賣貨那麼後來的人就不得不使用抖音了，爲了更快的瞭解流行的新聞，用戶也不得不使用。打車平臺也能同時鎖住用戶和司機。我們往往會說站在風口上，豬都會飛。技術就是爲人們提供一個風口來收割那些後來者的，它不能保證每個個體的幸福，但絕對可以保證每個個體都依賴它，都被影響。萬物互聯。最終獲益的只是技術的開發商，所以和現在一樣，最終那些不接受技術的，就像現在不會用智能手機支付的老年人一樣，在醫療，保險，教育和很多事情上，都會面臨着不方便。簡而言之，作者的設想從技術上可行，但是過於理想化了。就我個人理解，作者書中的技術願景非常依賴於對每個個體的數據收集和處理加工，所有的傳感器都在潛移默化的影響着生活環境，如果沒有了它們，就像沒有了器官一樣，極爲不便。但這樣真的是進步嗎？這樣不會受到傳統文化法律和個人隱私乃至道德層面的約束嗎？發展技術的原因是爲了每個人的幸福，還是在科技上碾壓後發國家呢？ 在未來，也可能是在現代掌握數據的綜合性的高科技企業，比政客更有影響力，也更隱祕，比軍火商更能影響到一個國家的安全。當然，在生物學角度，每個人可能因爲這些技術能夠輕輕鬆而又焦慮的活到100多歲吧。（畢竟技術的既得利益者，也會擔心其他公司，國家追上來，技術不是用來享受的，而是用來取代勞動力，割後來人的韭菜的。在全球每個人都享有科技成果，那麼科技成果等同於棍棒，用着不方便，但又不得不用。） 還是一句話，不謀全局者不足以謀一域。如果想預測未來的科技發展，就不能只把眼光放在科技領域，這是一個二元混沌系統，社會經濟，歷史，文化，法律等的不可控因素影響。

當吹牛談資的上等佳品，當學習資料的最差選擇。 作者如果把同一套內容換個低調的說法，比如說經驗總結、自傳等等的，那還算是本能讀的書，但是大言不慚地說自己開創“未來學”“聚勢戰略學”，那就是一本純粹的笑話合集了。

從知乎的冷門圖書推薦過來的，讀了一小部分，感覺前面全是在給自己的“宏大”體系造勢，有點自我膨脹，好似這套體系已經被社會公衆認可後的獲獎感言。前面部分有自吹自擂的嫌疑，且教科書式的四梁八柱那樣的廢話有點多，有點賈躍亭美國造車+造詞+造概念的意思了，也沒有系統解釋各種新名詞，很多推導的邏輯也只是在自圓其說，很多話語上下半句的邏輯都不是很成立。而且竟然把踩多捧一，說尤瓦爾赫拉利、凱文·凱利等人的書都是散點式描述不如他的書全面系統。。。

不值一讀！你還十年磨一劍寫出此書，可書裏的內容說：你這十年肯定沒用功！

讀三體時我也有這樣的疑問：開槍也會暴露自己。 作者指出，高階文明絕對不會崇尚黑暗森林法則，否則無法走出自己的星球就已經內部自相殘殺而毀滅。高端文明崇尚的一定是合作共贏。

《聚勢：開創全球科技、商業、經濟新趨勢》思想極爲博大精深，遠超現階段的學術思想水平，令人歎爲觀止，估計很多人都沒有完全看懂。 下面列出《聚勢》思想體系與現有學術理論對比分析，以便理解： 一、評價標準 新思想體系能否超越舊思想體系，可以從範式革新、方法升級、體系完備性、解釋力/預測力、實踐轉化等五個方面進行對比分析： 1. 範式革新：提出新的底層邏輯/認知框架，突破舊範式盲區 2. 方法升級：採用更嚴謹、可推演、可實證的研究方法 3. 體系完備性：覆蓋更寬領域、打通學科壁壘、形成自洽閉環 4. 解釋力/預測力：對現實的解釋更精準、對未來的推演更可靠 5. 實踐轉化：提供可操作工具/方法論，而非純理論空談 二、範式創新（文明範式、學科範式與底層邏輯） 1. 文明與全球治理：提出“中引西體”新範式，文明範式升級，超越二元對立 - 舊學說侷限：主流全球治理/文明理論（如西方中心論、東方中心論、文明衝突論、黑暗森林法則），非此即彼、對抗性強，無法解釋中西融合、協作共贏的現實趨勢。 - 《聚勢》突破：提出“中引西體”——以現代科學/制度爲“體”，以東方智慧（整體觀、協同、共生）爲“引”，以東方整體智慧牽引西方科學體系，融合中西、超越二元對立。 超越證據： - 反駁《三體》“黑暗森林法則”：用歷史數據+文明演進趨勢的底層邏輯證明，工業革命、互聯網降低戰爭概率，高階文明法則是協作與創新，實證性遠超純思想假設。 - 爲全球科技/商業合作、文明對話提供可落地的融合框架，解釋力與現實適配性強於衝突論與西方中心論。 2. 未來學範式：從“歸納猜測”到“演繹推演”，方法革命 - 舊學說侷限：赫拉利《未來簡史》、凱文凱利《失控》等主流未來學，以歸納法爲主，基於歷史/現狀歸納趨勢，本質是“經驗外推”，無嚴謹邏輯鏈條、不可證僞、預測誤差大，目前的“未來學”多爲歸納、敘事、經驗判斷，無嚴格科學範式。 - 《聚勢》突破：採用演繹推理+系統建模，從科技進化底層規律→生產方式→社會關係→制度演進做長週期（長達數百年）推演，建立可復現、可證僞的邏輯鏈條。 超越證據：演繹法是科學/學科建立的前提，《聚勢》將其系統用於未來學，未來學科學化，填補了未來學“從猜想到科學”的方法論空白，將未來研究從歸納/猜想升級爲公理—定理—演繹的嚴謹學科，預測精度與可檢驗性遠超歸納型未來學，終結“未來不可科學預測”的認知。 3. 戰略學範式：建立全球、區域、企業三層大一統戰略，覆蓋並重構傳統戰略，彌合學術分歧，以企業戰略爲例說明： - 舊學說侷限：波特五力、藍海戰略、定位理論等，各自獨立、邊界清晰、互斥性強，無法形成統一框架；戰略與商業模式割裂，落地性差；傳統戰略理論聚焦企業競爭，也缺少企業—經濟—全球體系的統一範式。 - 《聚勢》突破：提出聚勢戰略體系（9種創新戰略+3種競爭戰略，包括53種細分戰略），從價值、業務、產業鏈、生態、平臺、資源、競爭等維度重構戰略，完全覆蓋並整合傳統戰略，實現“完整戰略+商業模式” 一體化落地執行。 超越證據： - 體系完備自洽、無矛盾、可兼容，解決傳統戰略“各說各話”的學術分歧。 - 提供可操作的戰略—商業模式對應表（如產業鏈戰略→產業鏈模式、業務重組拓展戰略+有機耦合拓展戰略→業務重組類模式等），實踐轉化力遠超純理論戰略。 4. 底層邏輯：“價值創新實現熵減”，打通多學科壁壘 - 舊學說侷限：未來學、戰略學、經濟學、哲學各自封閉，無統一底層邏輯；熵增理論多限於物理/系統科學，未與商業、社會、文明深度結合。 - 《聚勢》突破：以“價值創新=熵減”爲核心，打通未來學、戰略學、經濟學、系統科學、中國哲學，形成跨學科大一統框架。 超越證據： - 用熵增/熵減解釋文明興衰、商業成敗、趨勢演變，解釋維度更底層、覆蓋範圍更廣。 - 實現科學理性（熵、戰略學科、未來學科、經濟學科）與東方智慧（陰陽兩極、不戰而勝之道、“一生二，二生三，三生萬物”）的融合，超越單一學科的認知邊界。 - 原創三學科奠基：首次創立未來推演學與聚勢戰略學（經濟學內容仍未出版），突破傳統未來學、戰略學、經濟學的學科邊界，首次把科技、商業、經濟、全球治理、文明演進納入同一底層邏輯，形成統一社會科學大體系。 三、方法升級（推理路徑與工具） 1. 推理革命：傳統未來學/趨勢分析，依賴專家直覺、碎片化觀察，缺乏嚴謹方法鏈，《聚勢》以演繹法主導未來推演，區別於赫拉利、凱文凱利等的歸納/敘事式預測，可復現、可檢驗、可長週期（數百年）推演。 2. 跨域貫通方法：打通“企業—技術—區域—產業—經濟—全球—文明”的全鏈條建模，超越單一領域模型（如增長模型、競爭模型）。 3. 標準方法體系：原創未來五步推導法（未來學），9種創新戰略（戰略學）、3種競爭戰略（戰略學）、53種細分戰略（戰略學），形成從公理到趨勢、到場景，對接戰略、落地執行的全標準化流程體系。 3. 結構化工具：黃金動力三角（未來學）、七要素創新模板（戰略學）、獨特價值序列（戰略學），把定性判斷轉爲定量/半定量的定理化推導。 四、體系完備性（結構與覆蓋度） 現有的宏觀經濟學、微觀經濟學、產業經濟學、技術創新理論、戰略學、管理學、商業模式、未來學相互割裂，多數理論是結論集合，不是自洽公理體系，只解釋局部（企業/市場/國家），無法同時覆蓋“企業—技術—區域—產業—經濟—全球—文明”。 聚勢超越之處如下： 1. 公理—定理—應用三層完備體系：6條公理打底（規則）、56條定理支撐（趨勢）、全球發展模式/區域經濟/企業創新全覆蓋（決策應用），無邏輯斷層。 2. 三層主體全域覆蓋：微觀（企業/商業模式）—中觀（區域/經濟）—宏觀（全球/文明）統一框架，替代只講微觀或只講宏觀的碎片化體系。 3. 全週期與全要素：覆蓋技術生命週期、產業演化、文明迭代等短中長週期，整合數據、算力、AI、能源、平臺、生態等全動力要素。 4. 自洽與可擴展：體系內部無矛盾，可兼容新技術（如通用人工智能、生物製造、新能源）與新制度（文明機制、經濟制度）的持續納入。 5. 大理論閉環：從解釋世界→預測未來→指導行動完整閉合，現有學說多停留某一段，難以形成完整閉環。 五、解釋力/預測力（現實擬合與前瞻精度） 現有學術理論只能解釋穩態，無法解釋躍遷，對科技革命、危機、範式轉換解釋力極弱；只能事後解釋，難以事前推演；在重大轉折期，主流經濟學與機構預測存在系統性偏差。 聚勢超越之處如下： 1. 強解釋力：統一解釋增長放緩、地緣割裂、貧富分化、平臺經濟、AI衝擊、碳中和等全球難題，超越單一理論的局部解釋。 2. 長週期精準推演：以演繹法提前預判科技路線、產業形態、制度變革，時間跨度百年，優於短期趨勢報告。 3. 定理化落地：對Web、大數據、算力、能源、機器人、新能源車、AI、貨幣競爭等給出定理級判斷，可對照現實驗證。 4. 不確定性駕馭：用“聚勢—勢能—演化”解釋非均衡、非線性、突發衝擊，超越均衡經濟學與線性預測。 六、實踐轉化（可落地、可複用、可量化） 1. 未來推演工具：基於未來推演學的6條公理、56條定理，可直接落地進行未來推演，還可建立計算機模型反覆推演（如同沙盤推演），無需等未來發生，就可以直接證實或證僞，證強或證弱，潛在社會貢獻極大。 2. 獨特價值序列與創新模板：原創商業創新工具，可以指導企業商業模式設計、生態治理，還可以建立量化模型分析。 3. 全系統解決方案：從技術路線、產業政策、區域協同到全球治理，形成可執行方案，支持組織快速建模、覆盤、迭代，而非純理論，可以降低決策試錯成本。 4. 全鏈路貫通方法：從底層規律 → 趨勢 → 戰略 → 落地，方法閉環，現有學說無此完整鏈條，企業、產業園區、城市、國家、全球機構可用同一套體系。 總結： 《聚勢：開創全球科技、商業、經濟新趨勢》在範式上實現統一與躍遷、方法上實現科學化與演繹化、體系上實現公理化與全域化、解釋預測上實現非線性與長週期、實踐上實現全鏈路可落地，全面超越當前戰略學、未來學與其他社會學科的碎片化與經驗化狀態，形成一套更底層、更統一、更強大的新學術體系，幾乎可以覆蓋現有所有社會學科。 最後要說一句，《聚勢》在時間上包含古今未來（從十萬年前智人時代，一直延續到未來數百年），主體包括全球、區域、企業（個體），學科包括未來學、戰略學、經濟學（同時涉及哲學、社會學、心理學、管理學、戰爭學、歷史學等多個學科），如此龐大完整的學術體系，這是一個從未出現過的社科大一統理論，至少是前無古人的，後面很多年也不會再有來者！《聚勢》第一本書的內容已經非常驚人，如果全部出版完成（在經濟學能保持第一本書水平前提下），即使黑格爾、康德、斯密、凱恩斯、馬克思、德魯克等人類著名思想家恐怕也難以與之比肩！

近日英偉達創始人兼CEO黃仁勳一句話把全球科技圈的遮羞布撕得稀碎，“中國半導體落後美國真實差距不過是眨個眼都感知不到的“幾納秒””，這可不是什麼玄學，一言戳破了長期被西方主導的輿論泡沫。 以華爲公司、DEEPSEEK、大疆、宇樹等爲代表的中國科技企業在黨中央堅持把科技創新擺在國家發展全局的核心位置指引下，堅持艱苦奮鬥、持續創新，不斷佔領世界科技高地。 《聚勢——開創全球科技、商業、經濟新趨勢》一書，對過去尤其是近10年中國乃至世界上有影響力的企業發展歷程和經驗進行全面覆盤、歸納總結，並對戰略理論前沿創新，對未來大膽預測。閱讀時酣暢淋漓，讀後視野得到拓展。這是一本值得推薦的戰略類的書籍。

《聚勢》提出了一種新的全球發展模式，核心是以互聯網革命+機器革命爲雙輪驅動，重構生產、制度與全球協作，從資本主導轉向智力主導，走向分佈式綠色循環與全球新協同，從根源上解決全球發展難題，最終推動人類社會進入宇宙高階文明。 一、全球發展新模式核心內容（聚勢戰略） 1. 底層邏輯：生產要素與動力革命 核心要素從資本轉向智力，智力成爲第一生產力。 雙輪驅動：互聯網革命（萬物相連→萬物相循→萬物相生）+ 機器革命（人工智能→人工智慧→機器革命）。 平臺進化：單邊平臺→雙邊平臺→多邊平臺→超級平臺→網狀超級平臺→全球網狀超級平臺→以3D打印設計平臺爲核心的全球網狀超級平臺—虛擬、現實融爲一體的全球網狀超級平臺 2. 生產方式重構（核心抓手） 從集中式轉向分佈式生產：全球設計—本地生產—本地能源—本地回收。 從單向消耗轉向綠色循環生態生產，零廢棄、全閉環。 從大批量標準化轉向完全個性化生產，人人是設計中心、3D打印即工廠。 能源從化石能源全面轉向本地可再生能源（建築/設備自發電）。 3. 社會制度創新（破局關鍵） 智力資源股份制：智力/創新入股，按貢獻分配，法律強制底線，破解貧富分化。 智力迭代制度：終身學習、創新激勵，全鏈條公開透明、保障創新權利、打破階層固化。 高福利+公平競爭：兜底保障+開放創新，修復市場機制，解放智力資源。 互聯網基建企業額外稅制：反平臺壟斷、反數字剝削。 4. 全球協作新秩序 超越主權競爭，走向全球網狀協同，全球智力協作/數字貨幣競爭/全球價值點對點交換。 從地緣博弈轉向數字命運共同體，網狀點對點微觀契約替代傳統區域政治聯盟。 目標：終結戰爭、貧窮、壓迫，邁向宇宙高階文明。 二、如何解決全球核心問題 1. 經濟增長與失衡 用分佈式+個性化+循環生產，釋放全民創新力，突破增長瓶頸。 智力分配替代資本壟斷，縮小區域/貧富差距，破解階層固化。 2. 氣候與環境危機 本地可再生能源+循環生產，零碳、零廢棄，從根源解決氣候問題。 3. 地緣衝突與供應鏈斷裂 全球設計+本地生產，去中心、強韌性，擺脫單一依賴與地緣卡脖子。 數字價值網絡替代傳統霸權秩序，技術共識+價值互信，消解對抗。 4. AI與技術失控 以智力主導+制度約束（公平競爭、數據治理），讓技術服務人類，避免AI壟斷與失控。 5. 貧窮與發展權 人人可參與設計/生產/創新，智力即資本，底層獲得發展權，終結絕對貧窮。 三、總結 聚勢模式=智力驅動+分佈式綠色生產+制度創新+全球數字協同，用技術與制度雙輪，系統性破解增長、貧富、氣候、地緣、供應鏈與技術失控五大全球難題。聚勢模式通過全球社會、區域社會（國家）、企業三層創新戰略設計，“聚”成發展系統的最大合力，從而突破全球經濟發展瓶頸。 增長乏力：激活創新與個體價值，打開新增長空間 貧富分化：智力入股+公平分配，打破資本壟斷 氣候危機：本地可再生能源+閉環生產，源頭減碳 地緣衝突：全球協同共贏，替代零和博弈 供應鏈與技術風險：分佈式生產，減少依賴、增強韌性 《聚勢》對社會、個人的價值極大，對社會而言，能看清未來發展趨勢，避免誤入發展陷阱，對個人而言，能洞察未來發展風口，掌握事業成功方法，把握財富機遇。 但這本書創新度極高、涉及面極廣，因此有一定專業閱讀門檻，需要認真細讀才能打破自身的認知蠶房，走馬觀花只會難解書中真意。

本書作者鋪天蓋地在rednote裏推薦自己寫的這本書，給自己定的名頭響噹噹，自詡爲“未來推演學之父”，書籍更是號稱融諸多科學爲一本。實則本人完全不能接受筆記評論區不認同的意見，動輒拉黑，也不管求推薦書籍的帖子是要求什麼書，到他嘴裏統統不如他寫的這本，如跗骨之蛆般附着在每個求書籍推薦的帖子下面，借用他人評論區給自己打廣告。最新話術是批判某書籍評分平臺惡意掩蓋好評只展示差評，好笑得緊

聚勢戰略包括了全球、區域、企業三層次戰略，僅以其中企業戰略而論，謝雨鋼就足以稱得上中國第一個世界級戰略學大師！以下僅分析聚勢戰略中企業戰略部分。 一、世界級戰略學大師都有誰 在企業戰略學領域，有十位戰略學者能稱得上世界級大師：伊戈爾·安索夫、邁克爾·波特、亨利·明茨伯格、加里·哈默爾、普拉哈拉德、錢德勒、W.錢·金、勒妮·莫博涅、傑克·特勞特、艾·里斯。 伊戈爾·安索夫被稱爲“企業戰略管理之父”，他的貢獻在於首次系統定義了“公司戰略”、“戰略管理”，提出了安索夫矩陣（包含市場滲透、市場開發、產品開發、多元化四種企業增長戰略）、協同效應、競爭優勢、戰略規劃系統、動盪環境管理以及權變理論。 邁克爾·波特被稱爲“競爭戰略之父”，提出了三種基本競爭戰略（成本領先、差異化、聚焦）、五力模型和價值鏈理論。 亨利·明茨伯格是戰略過程學派的代表，他沒有提出“企業應該用哪種戰略”，但他重新定義了“戰略是什麼、戰略怎麼來”，提出戰略5P（計劃、計謀、模式、定位、觀念）、管理者十大角色理論。 加里·哈默爾與普拉哈拉德是企業核心競爭力理論的創始人，提出“核心競爭力”概念，強調企業應圍繞核心能力構建戰略（核心能力戰略），基於核心能力進行業務延伸與多元化，並提出顛覆式創新、管理創新、商業模式創新。 錢德勒聚焦於戰略與組織關係，提出了結構跟隨戰略的核心命題，主張戰略決定組織結構，組織結構必須適應戰略，系統歸納了企業成長的三類核心擴張戰略（橫向一體化、縱向一體化、多元化擴張），建立了戰略結構匹配模型。 W.錢·金和勒妮·莫博涅提出了藍海戰略，企業運用“剔除–減少–增加–創造”等分析工具重建市場邊界，擺脫傳統紅海競爭，創造新的市場需求，開拓未開發或低競爭市場空間。 傑克·特勞特與艾·里斯在在營銷領域提出了定位戰略，主張通過佔據消費者心智階梯首位建立品牌競爭優勢。 二、世界級戰略學大師在戰略領域、戰略管理領域的貢獻 首先要明確，戰略與戰略管理二者密切相關但存在本質區別，戰略是企業爲實現長期目標而制定的方向性規劃或行動方案，側重於“做什麼”和“爲什麼做”，戰略管理則是企業爲制定、實施、評估和調整戰略所進行的全過程動態管理活動，側重於“如何做”和“如何確保目標達成”。 雖然戰略管理很重要，但戰略無疑是戰略學真正的核心。 下面將世界級戰略學大師在戰略領域、戰略管理領域的貢獻分別列出： 1、戰略 伊戈爾·安索夫 安索夫矩陣（四種企業增長戰略） 邁克爾·波特 三種基本競爭戰略 加里·哈默爾與普拉哈拉德 核心能力戰略 錢德勒 三類核心擴張戰略 W.錢·金和勒妮·莫博涅 藍海戰略 傑克·特勞特與艾·里斯 定位戰略 2、戰略管理 伊戈爾·安索夫 定義“公司戰略”、“戰略管理”，提出了協同效應、競爭優勢、戰略規劃系統、動盪環境管理以及權變理論 邁克爾·波特 五力模型和價值鏈理論 亨利·明茨伯格 戰略5P、管理者十大角色理論 加里·哈默爾與普拉哈拉德 顛覆式創新、管理創新、商業模式創新 錢德勒 結構跟隨戰略、戰略結構匹配模型 從此分類可以看出，世界級戰略學大師在戰略領域的理論基本都是單體戰略或數個單體戰略組合，單體戰略如W.錢·金和勒妮·莫博涅的藍海戰略、傑克·特勞特與艾·里斯的定位戰略、加里·哈默爾與普拉哈拉德的核心能力戰略，數個單體戰略組合如安索夫矩陣中四種企業增長戰略、邁克爾·波特?的三種基本競爭戰略。 所以，以前的戰略學領域並沒有如營銷學菲利普·科特勒的《營銷管理》、人力資源學加里·德斯勒的《人力資源管理》般，構建出整體戰略學的戰略體系。 三、聚勢戰略是世界上第一個構建出完整戰略學的戰略體系 聚勢戰略在企業戰略領域是十二維一體戰略，由九種創新戰略體系（創新者的不戰而勝之道）、三種競爭戰略體系（守成者的不戰而勝之道）以及五十三種細分戰略有機構成，聚勢戰略與其他戰略大師戰略對應關係如下表： 聚勢戰略與其他世界級戰略學大師戰略對應關係 1、價值總量拓展戰略 橫向數量拓展戰略 （包含）藍海戰略 縱向深度拓展戰略 2、價值要素重構戰略 （包含）邁克爾·波特競爭戰略中的成本領先、差異化與安索夫矩陣中市場滲透、產品開發 3、價值等級拓展戰略 4、有機耦合拓展戰略 業務羣耦合戰略 業務流耦合戰略 平臺流耦合戰略 場景耦合戰略 產融耦合戰略 5、業務重組拓展戰略 業務分拆戰略 長尾戰略 業務組合戰略 6、平臺生態拓展戰略 平臺流量、區域開發、平臺拓展、平臺創新、收入利潤等二十四種成長戰略 7、產業鏈拓展戰略 產業鏈深耕戰略 產業鏈橫向拓展戰略 （包含）錢德勒三類核心擴張戰略中橫向一體化、縱向一體化 產業鏈縱向拓展戰略 產業鏈升級戰略 產業鏈組合戰略 （包含）錢德勒三類核心擴張戰略中多元化與安索夫矩陣中多元化 8、市場區域拓展戰略 細分市場突破戰略 （包含）邁克爾·波特競爭戰略中的集中化與定位理論 全面市場拓展戰略 （包含）安索夫矩陣中市場開發 9、 資源能力拓展戰略 聚衆戰略 共享戰略 整合戰略 （包含）加里·哈默爾核心能力戰略 10、競爭方式牽引戰略 存量客戶、流量、數據、供應鏈、資金、利潤區等六種資源競爭戰略 11、戰略資源競爭戰略 12、生態系統封閉戰略 核心保護戰略 核心突破戰略 生態封鎖戰略 通過上面對比表可以看出，聚勢戰略完全覆蓋了其他世界級戰略學大師的戰略，不僅如此，聚勢戰略還可以覆蓋規模經濟戰略、反定位戰略、壟斷性資源戰略、輕資產戰略、網絡效應戰略、進攻性戰略、防禦性戰略、多元化戰略、產業鏈戰略、國際化戰略、規模定製戰略、時基競爭戰略、戰略聯盟等多種傳統戰略，成就極爲驚人！ 以聚勢戰略的十二維一體戰略體系爲基礎，可以衍生出上億種戰略組合，戰略體系的豐富度、實用性、系統性，明顯遠遠超越了其他世界級戰略學大師的戰略，極大地拓展了戰略學領域的邊界，可以說第一次構建出了戰略學的整體。 更重要的是，聚勢戰略不是以前戰略的簡單組合，而是新體系的有機重構。亨利·明茨伯格的《戰略歷程》、菲利普·科特勒的《營銷管理》主要匯總了其他管理學者的理論，而非提出一套全新的學科體系。而聚勢戰略構建出一整套包含價值創新、業務形態、業務關係、產業鏈、平臺、市場、資源能力、存量資源競爭等核心領域的全新戰略體系，將傳統戰略化入新戰略體系，聚勢戰略中價值總量拓展、價值要素重構、價值等級拓展、有機耦合拓展、平臺生態拓展、競爭方式牽引、戰略資源競爭、生態系統封閉等多種戰略均爲其首創，具有極強的創新性。 以前能創新出單體戰略或數個戰略組合已經是非常難的事，可以稱爲戰略大師，而能站在戰略學整體高度，革故鼎新，開創出完整的戰略學體系，這種功力只有“開宗立派“的大宗師級才能具有。 四、如何評價謝雨鋼在戰略學與管理學中的學術地位 1、戰略學 雖然以前各位戰略學大師貢獻巨大，但各自僅發現了戰略學的一部分，聚勢戰略不僅包含了九種不同的創新戰略和三種競爭戰略，而且通過創新模板將戰略與商業模式融爲一體，構建出完整的戰略學，極具實踐價值，真正將戰略學發展到了完備、成熟境界。 不誇張地說，僅以企業戰略而言，謝雨鋼就已經是全球戰略學第一人，學術地位應在以前各位戰略學大師之上，是”大師中大師“！ 2、管理學 戰略學是管理學的核心，戰略學的成熟很大程度也標誌着管理學的成熟。 德魯克創立了管理學，但管理學是一個龐大的學術體系，包含了戰略、組織、營銷、人力資源、運營管理、財務管理等多個學科，德魯克的學術成就偏重於組織學，他雖然初創了管理學，但在他那個時代管理學難言成熟。其中戰略學由於複雜程度最高，也是整個管理學中最不成熟的學科，導致整個管理學存在嚴重的系統缺失與不足。 聚勢戰略構建出了完備的戰略學，補齊了管理學的關鍵短板，極大地推動管理學走向成熟。 以德魯克爲始，謝雨鋼爲成，謝雨鋼在企業管理學的學術地位應當是可以與德魯克並肩的，而這還只是聚勢三層次戰略中的企業戰略成就！