人才錯覺

內容簡介

· 如何科學定義和評估人才，避免直覺誤判？ · 如何量才適用，實現人才價值最 大化? · 如何激勵、培養並留住高潛力員工？ · 如何發現和杜絕員工的不良行爲？ 在VUCA時代，人才管理能力已成爲企業成敗的分水嶺。儘管“人才爭奪戰”早已成爲共識，但許多組織仍深陷誤區，導致人才流失與員工工作倦怠等問題。 這本書重點解決三大關鍵問題：精準識才、高效用人、精心育才。作者基於跨學科研究視角，整合心理學、組織管理學與統計學研究成果，系統剖析了企業人才管理中的常見誤區，並提出了科學的解決方案。他提出了定義人才的四大法則：關鍵少數法則、最 佳表現法則、不費力表現法則、契合生存環境的個性法則。通過RAW模型（易相處、有能力、有意願），詳解評估人才的核心要素，並配套結構化面試等實操工具。同時，作者還探討了人才的陰暗面，如自戀、精神病態和馬基雅維利主義等特質的潛在危害。 無論是人力資源從業者、管理者，還是希望突破職業瓶頸的個體，這本書都將幫助你用數據代替直覺，打造高適配團隊，規避用人風險，突破人才管理困境。

讀者書評

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