人才複利
劉玖鋒
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劉玖鋒
企業發展的最大瓶頸是缺少優秀的人才，而企業的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數企業做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題並沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居於企業人才招聘一線，深切感受到企業找人的各個痛點，用15年時間研究和借鑑了上百家企業人才招聘實踐，並有超過30家上市公司的諮詢服務經驗，獨創了4D找人模型，希望在幫助中國企業解決招人難的問題上貢獻一點力量。
環境越來越卷，利潤越來越薄，生存越來越難，現在唯一可以抓住的確定性因素好像只剩“真人才”了，但是像好資源一樣，真人才也是很難獲取的，需要有方法、有技巧、有決心！
企業成功取決於找對什麼樣的人 CEO最重要的貢獻是找對方向和找對人才，而現實中，往往對正確的事情投入不足貢獻不足，在救火上消耗了更多精力
優秀企業對真人才的重視程度極高，對人才招聘工作的實操過程有極大的借鑑意義。 優秀人才不缺機會，而我們努力的方向則是把我們的企業打造成優秀人才的嚮往之所，形成螺旋上升的良性狀態。
觀點新穎，雖然做了多年HR，但此書也打破了很多固有認知。尤其在當下的時代，人才是最大的資產。經營好這個資產，走向人才複利。