組織戰略、結構和過程

內容簡介

由雷蒙德·邁爾斯與查爾斯·斯諾合著的這本書自出版以來在戰略管理和組織理論領域產生了深遠的影響。本書最核心的理論貢獻是打破傳統的靜態觀點，構建了“適應週期”這一動態模型，並劃分了防禦型、開拓型、分析型和反應型四種戰略類型，將戰略、結構和過程視爲企業在不斷適應外部環境過程中互動演化的產物。邁爾斯-斯諾分類法深刻影響了包括漢布里克在內的衆多知名戰略管理學者。企業與戰略、環境的匹配以及戰略與結構之間的協調對處於轉型期的中國企業來說具有深刻的指導意義。本書爲其他學者的研究提供了堅實的理論基礎和豐富的案例素材，能幫助管理者理解組織運行邏輯、識別戰略困境、優化結構配置。

書籍信息