工程師進階之路：個人貢獻者成長與改變指南
[愛爾蘭]塔尼婭·賴利
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[愛爾蘭]塔尼婭·賴利
多數公司意識到了他們對主管工程師的迫切需求，卻因技術路線混亂、缺乏明確指引，導致工程師和管理者面臨職業發展困惑。本書圍繞工程師如何成長爲優秀主管工程師展開，分爲大局觀、執行力和提升力三篇。第一篇探討如何以廣闊、戰略性視野思考工作，提出與主管工程師角色相關的大問題，如在場景中審視工作、揭示目標，並創建全局圖。第二篇聚焦領導項目和解決問題的實際情況，分享選擇工作、管理精力的技巧，討論領導跨團隊和跨組織項目的方法，以及克服障礙、覆盤項目的要點。第三篇關注組織水平，介紹如何通過學習模範工程師的行爲來提高團隊水平，探討提高同事技能的模式，以及提升個人水平、規劃職業生涯的方法。 本書適合正考慮或已走上主管工程師道路的工程師，以及與主管工程師共事或管理主管工程師、想了解這一新興角色的人閱讀。
值得一讀，較爲枯燥，對於搞技術同時學管理的人來說有指導意義，裏面會設計一些管理概念，沒pmp基礎容易淺入淺出。 但對於後半部分，前半部分的主旨更有意義。於T系列工程師而言，沒有技術和業務的專精很難“做好”管理，一個有話語權的管理。這個是前置因果條件“完成-開始”，“開始-開始”兩手抓都抓不住。 能否服衆、資歷積累、後半部分就是雙通道的發展延伸了。
這本書對於工作十年以內的工程師都值得閱讀。這是做事情，成就一番事業的祕籍。 當年自己摸爬滾打，瞎摸索才獲得一點感想，現在居然可以直接閱讀系統化整理好的知識。好比武俠小說的配角，參研多年才窺得天道，就這麼被隨意寫出來，主角可以隨便翻閱。 核心點：想成就一番事業，想要成長，就要能推動事情，既要看宏觀也看看實施，做事要有邏輯，協作要張弛。
這本書是我目前作爲一個剛剛起步的項目負責人，應該看的，因爲前面沒有借鑑之道，我得自己學習
搞技術的，確實需要這樣一本書，也好讓自己想想自己未來的路。 美中不足的是，作者沒有再提煉一下，如果能寫的再簡短，就很好。
略讀看一看就夠了，可讀性不是特別強，文章內容深度也不足，幫助性不大。如果是初入職場的小夥伴，可以看一看還是有些幫助的。
非常適合迷茫的人學習 對於管理領導預期 協調多個團隊 怎麼找到自己在團隊中的位置都有了很多想法 非常喜歡這本書 我想我從中得到了一些信心 有些事可能不太符合我國國情 但是方法總是值得借鑑的
主題閱讀搜到的，沒有我要的內容。
我本來以爲又是一本正確的廢話，但實際上已經相當有人文關懷了。
在層次上掃描職業過程中的核心要素，職場中的一些小技巧挺有意思。
這本書裏關於公司願景以及戰略這一部分的解讀還是很有啓發意義的。其對於主管工程師來說，也需要具有一個整體的發展的願景，然後制定戰略去達到這個願景，這是主管工程師很重要的一部分職責。對個人來說，避免工作陷入瑣碎，有一個整體的大脈絡，是很有價值的。