
[美]邁克爾·林辛
本書系統展示了教師要如何運用自身影響力智慧管理課堂,這些方法源於邁克爾·林辛在教學實踐中30餘年的持續研究與驗證。教師將這套行之有效的方法運用到課堂教學中,能夠自然而然地激發學生主動傾聽、積極學習並自覺遵守課堂紀律,引導學生展現出良好的行爲表現並在學業上取得顯著進步。
真心覺得這是一本刷新教育認知的寶藏工具書。 全書劃分了和諧、透明、距離等多個核心章節,沒有空洞的理論說教,每一個觀點都在不斷打破我以往固有的帶班思維。很多我們一直沿用多年的傳統管理方法,放在當下的孩子身上早已慢慢失效,只會讓老師疲憊、學生牴觸,而這本書給出了一套全新的教育視角與落地思路。 閱讀的過程常常有種豁然開朗的感覺,從前想不通的班級管理難題、屢試無效的教育困境,都能在書中找到全新的解讀邏輯。它不否定一線教師的用心,而是點出老舊模式的侷限,提供更貼合當代學生心理的管理邏輯。值得一讀。
作爲從教三十多年的教師,這本書值得我反覆閱讀。
沒有廢話的一本小書,乾貨挺多,也道出了很多真相,需要邊讀邊實踐,效果更好。
一些內容不乏深刻洞見,但是翻譯的太拗口。
裏面一些原則與我們當前觀點一致,比如對學生一視同仁,處理學生事務時不帶有色眼鏡。將學生看作一個具有主動性的個體,告訴學生怎麼做同時說明爲什麼。也有一些與之前不一樣的,我都記了下來,期待未來將這些原則應用到實踐中 1️⃣和諧原則需要鎮靜和自控 一切按規章制度,不將行爲個人化 2️⃣透明:除了告訴學生這些規則是什麼,還要說明爲什麼制定這些規則,理解了,更令人信服。 透明不是爲了達成一致,而是讓學生信任 教學計劃,教學流程,教學目標都應該讓學生也明確 3️⃣距離:不主動對個別學生示好,而是對全部學生友善 4️⃣誠實:對於學生需要做到的行爲不過度表揚,而只是反饋事實, 只有新的學習或努力,或超出個別學生以前所做的表現需要表揚。讚揚時儘可能聚焦學生的具體作品 對於學生幫助同學或老師,要表示感謝, 5️⃣成功:培養學生學習技能,良好學習習慣,關注過程。佈置指令同時說明標準和能達到標準的步驟,教會後檢查是否真理解。 每一步都做到極致,這一步做不好,就退回上一步,分解步驟並教授細節是高效教學的關鍵。 6️⃣責任:讓學生明確自己的任務是什麼 7️⃣觀察:學生在掌握流程步驟和不干涉學生要做的事情,說明開始後積極觀察,但不干涉 當你給全班學生解答,提問的機會後,不要再對個人進行解釋。如果有問題的人問題就從其他角度再次向全班講解 8️⃣問責:說到做到,懲罰要執行,爲學生設置好課堂規則,明確指出在你的課堂上什麼行爲是可以接受的,什麼是不可以接受的。根據規則問責學生,一視同仁 9️⃣壓力:不關注,不特意,像對待所有學生那樣對待後進生, 確定他們違反了哪些行爲,如果多次違反你 🔟愛:言行一致,說到做到,一視同仁,幽默精神,有趣課堂。 開學第一天寫給學生的一封信 十一:性情:老師的情緒影響學生的情緒,如果你想要一個平和與寧靜的教室,你自己需要首先保持平和與寧靜。 處理事物前先深呼吸,保持平靜 儘量不重複自己說的話,使用簡短短句,說話慢,有暫停 平時說話聲音柔和而不是很大聲,講課再大聲
印象最深刻的就是,要平等的對待每一位學生,不管是成績好的還是成績不好的。學生是知道老師是否平等的對待每個人的。
書的名字叫《學生的行爲管理和學習管理的17個關鍵》,斷斷續續看完後,印象深刻的是教室環境的營造,科學利用聲音等客觀因素激發學生的內驅力。另外在聲音這個原則上我自己最應該改進的是重複囉嗦,下達指令不夠精準高效。在以後的教育教學路上,把自己的課堂上精彩,科學合理利用聲音原則打造高效課堂。
是反饋友善不是評價誇讚討好,是避其鋒芒是平靜柔和有禮簡短暫停訓練說明結果促進思考,不是大聲嚴厲說教。
作爲一個工作了9年的小學班主任,我認爲這本書真的非常好,值得反覆閱讀,並真正落到實處。小書字數不多,言簡意賅,非常適合當下的學情,很有指導意義。