重新定義戰略：高績效管理者的七種能力

內容簡介

本書聚焦戰略落地，爲管理者提供可複製的系統實戰指南。作者提出“戰略落地領導力”核心框架，揭示企業成功的四大要素（華木等式），闡述高績效管理者需要具備的定戰略、造土壤、定戰役、搭班子、定目標、造團隊、拿結果七種能力，涵蓋從戰略制定到執行復盤的全過程。融合微軟、阿里巴巴、華爲等案例，解析文化、戰略、組織、人才與客戶價值的關係，將戰略從理論轉化爲可執行的實戰地圖，從洞察客戶價值到應對瞬時競爭，提供可操作的工具與方法，助力管理者在不確定時代驅動組織持續增長。

讀者書評

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