管理者爲何重要：無老闆公司的險境
尼古萊J.福斯 彼得G.克萊因
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尼古萊J.福斯 彼得G.克萊因
本書重申了管理者在當今企業中的重要性，並指出“無老闆”公司的風險。 近些年，不少商業書籍推崇“扁平化”與“無老闆”公司，宣稱科層制已經過時，甚至要“炒掉所有管理者”。本書指出，這些書籍提到的“無老闆”案例是“精挑細選”的，並因此錯誤判斷了企業制度的趨勢。“無老闆”神話建立在對公司工作內容和運作方式的根本誤解之上。經濟理論認爲，如果沒有人負責組織和運營，組建公司就毫無意義——每個人都會成爲獨立的承包商。 在知識型經濟的當下，未來更加不可預見，管理者的工作比過去更爲重要。當發生公司現有規程無法處理的非常事件之時，管理者就可介入處理，協調組織內部活動，並使僱員更好地協同工作。在面臨技術和全球競爭等重大沖擊而得以倖存的公司，都擁有強勢、有魅力又權威的老闆。
2025年第91本書，購入實體書。 我們現在越來越多聽到“扁平化”管理，很多公司也以“我們這沒領導，大家一起做事”爲榮，其實這不是領導一拍腦袋，而是包括技術變遷外包以及模塊化的改變。 但是，無老闆公司的實際運作扁平化只是爲了適應特定情景的需要而採取的組織模式，所謂的無老闆公司通常仍有一個人或一個團體承擔最終裁決者的角色，權力集中度可能不降反升。 所以，作者支持管理者是可以創造流程規則和規範的科層制度，而不是威權冗餘式的國企風格。這種科層制度可以適應僱員流動性更強，受教育程度更高，訴求更多以及專業知識成爲生產要素的時代。