生產運作管理 第7版
陳榮秋 馬士華 崔南方 關旭
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陳榮秋 馬士華 崔南方 關旭
作爲生產運作管理領域的經典教科書，本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授 40 多年來的教學與研究經驗，並融入了編寫團隊的新近研究成果。本書緊跟數智時代發展，立足中國情境，系統地闡述了生產運作管理的概念、理論和方法，將生產運作管理的豐富內容從系統設計、運行、維護與改進的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時，書中還配有大量的思考題與練習題，本書的編排邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。相對第 6 版，第 7 版重新梳理了部分觀點，使編寫更貼合當下人才培養需求，對書中大量案例進行了更新，引入了數字化技術、AI 融合及大數據應用等方面的內容，充分反映生產運作管理領域的重要變革和發展趨勢，增強了本書的實用性與啓發性。 本書可作爲管理學類專業本科生與研究生，以及工商管理碩士、工程管理碩士、物流工程碩士的教材，也可作爲企業管理人員及相關從業人員的參考讀物。
全書圍繞企業價值創造的轉化流程展開，明確運營管理的戰略定位，以成本、質量、交付、柔性爲核心競爭維度。 核心理論： 1. 供需平衡：以需求定生產，減少積壓與缺貨，匹配產銷節奏 2. 精益JIT：零庫存、少浪費、拉動式生產、快速響應訂單 3. TOC瓶頸管理：瓶頸決定整體產出，抓瓶頸即可提升全局效率 4. 供應鏈一體化：從單一工廠管理延伸至上下游協同，降本提速 5. 全流程質量：質量源於設計、製造、售後全鏈條，而非事後檢驗 讀書總結： 1. 運作管理是企業盈利根基，效率、成本、交付、柔性直接決定市場競爭力 2. 生產不是孤立環節，必須聯動財務、採購、物流，全局統籌 3. 傳統制造向數字化、精益化、綠色化、柔性定製轉型是必然趨勢 4. 理論落地關鍵：識別瓶頸、精簡浪費、計劃精準、協同高效、持續迭代 5. 製造與服務邏輯相通，均可套用系統思維、流程優化、供需匹配方法 不足與收穫： • 收穫：建立完整生產運營邏輯，掌握計劃、排產、庫存、質量、供應鏈實用工具 • 不足：複雜排程、TOC量化計算、多品種小批量柔性管理實操仍需結合案例深化 • 啓示：企業運營沒有最優模式，只有適配戰略、適配市場、持續優化的高效模式