全面績效管理：構建戰略中心型績效場域
郭宇
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郭宇
本書聚焦於公司整體的績效管理，提出了一種全新的、全面的績效管理理念與方法。本書創新性地引入“場域”概念，將市場中的企業劃分爲四種績效場域類型，強調不同場域的企業應根據自身特點配置績效政策，避免盲目模仿，從而達成業績。同時，本書構建了三個全新模型：①場域劃分模型，指導企業選擇適合自身的場域類型；②全面績效模型（SOPI），架構分層級的全面績效體系；③四梁八柱模型，按步驟完善績效政策，這三個模型貫穿全書七章內容，爲讀者提供了一套系統、實用的績效管理工具和方法，旨在幫助企業打破傳統績效管理的侷限，構建適應自身發展的高效績效管理體系。
三個框架非常好，特別是提出了“戰略績效”的概念，爲公司整體目標的訂立提供工具和方法。 另外，四梁八柱工具對績效改進也很有指導意義。