從戰略到執行：戰略績效經營體系
張小峯 吳婷婷
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張小峯 吳婷婷
本書介紹了一整套能夠讓戰略落地的戰略績效運營管理體系，其中戰略規劃可以洞察外部市場機遇，持續開啓業務成長曲線；戰略解碼可以梳理戰略目標，找到關鍵控制點並確保實現；經營分析可以承接戰略解碼，實現PDCA經營管理閉環；三規合一可以讓組織與人才規劃匹配業務，實現高效能組織建設；控制工資總額可以鼓勵薪酬資源向高價值領域傾斜，確保激勵資源匹配戰略佈局；幹部激勵可以給予幹部責任、權力和機會，使其成爲戰略成功的決定性因素；員工績效管理需要從績效評價轉爲績效賦能；員工薪酬管理需要從物質激勵上升到價值激勵。本書適合企業的高級管理者和人力資源管理相關從業人員。
前面的宏觀作者還是有自己的見解和思考，能夠將整個戰略邏輯閉環，給讀者一些思考； 但是後面具體內容基本千篇一律，固定的打法，固定的套路，在實際執行時，很難有很大的參考價值。 最後還是感謝作者，能夠給戰略人員提供一套系統的思考框架，提供更專業科學的方法論。