AI時代的數字化思維

首先說明一下我的背景：我來自傳統產業，長期從事數字化相關工作，覆蓋研發、架構、項目管理、團隊管理以及整體數字化團隊的建設。因此，以下感受可能帶有我所在行業和經驗的視角，未必完全客觀，歡迎討論與指正。 讀到第五章後，我確實有些沉不住氣，甚至一度讀不下去。但這並不代表我不認可書中的價值。相反，作者提出的“Y路線”等概念讓我覺得很有新意——至少在之前的閱讀中，我沒有看到過類似的系統化表述。我認爲這套理論體系在設計及定義數字化轉型戰略時，結合企業所處階段來思考，是成立且有啓發性的。 不過，隨着閱讀的深入，我也逐漸感受到一種隱性的“視角偏差”。作者本身的職業背景和經歷行業，更多集中在互聯網公司，比較擅長的領域似乎是醫療行業。雖然優秀的理論確實可以跨行業遷移，但我個人感覺，作者對於傳統行業的理解，以及傳統行業內部人們的思維方式、組織運作邏輯，可能並沒有那麼深入。這種偏差在第五章之後顯得尤爲突出，也直接導致了我閱讀上的“卡頓”。 我並不是在否定書的價值，而是希望提出一種補充性的視角：對於來自傳統行業的從業者來說，這套理論在落地時可能需要更厚一層“翻譯”和“適配”。如果能結合更多傳統行業的實際案例或組織行爲層面的洞察，相信這本書的覆蓋面會廣得多。 整體而言，我仍然認可作者的理論建樹，也感謝他提供了新的思考框架。只是作爲一個傳統行業的數字化管理者，我在閱讀後期感到一定的“隔閡”。以上是我個人的真實感受，願意與任何持有不同觀點的人開放討論。

這是我讀過的關於數字化的書裏面比較特別的一本。大多數這類書都是技術視角，或者管理（管控）視角，書中最常見的插圖就是各種系統架構圖，或者各類像是ppt一樣的組織管理類圖表。但是這本書的視角不太一樣，或許是因爲作者的背景不一樣吧。這本書強調思維，說實話我一開始覺得可能會比較虛，但是讀下來發現，作者的着眼點更多是在如何把數字化業務做好，有豐富的案例並且細節拉滿。我覺得最重要的就是，這本書裏面的大多數邏輯，觀點，作者都解釋了爲什麼。來龍去脈，背景，思考，甚至好幾個不同的想法和方案互相碰撞。總體來說，是一本關於數字化的非常好的書。

看過上一本，且讀了好幾遍，覺得很好。可能正是因爲這個原因，所以覺得這本書一般，並沒有太多和 ai有關的內容，更像是再版