AI重塑項目管理：風險預測與精準決策的智能解決方案

我設想的AI項目管理； 可能因爲我做的項目非常複雜，都是大型的to B的客戶項目； 里程碑要求，成本要求，技術範圍要求，以及項目管理都是實實在在的；實話說這些基本操作上面，AI能幫的有限； 以過往我在項目管理以及產品開發的探索來說；如果真的能用起來AI，我感覺更多的可能的地方在於； 第一是階段彙報或者節點彙報： 不要期待ai幫你生成直接的報告；更可行的是讓ai給你思路，替你查漏補缺；看看你有沒有整體框架上的問題；甚至可以讓Ai 給你建議，如何把報告做的維度高一點。 第二個點是在於文案創作，我過往的項目涉及了非常多的GTM相關的內容；要準備產品的賣點，產品詳情頁，產品的發佈會，以及產品發佈的文稿；如果你自己創作，那工作量就是天量的；但是在AI的幫助下，我基本能夠一個人快速搞定； 第三個點是AI輔助項目集管理，這個其實我沒有完全做到；我期望如此； 過往項目管理過程中，我下面有很多項目在同時跑，各個項目有不同的階段以及節點，有不同的評審；我就希望建立一個系統，把整個項目的節點狀態，每個節點的問題點，責任人，關閉狀態，全部做成數據庫；然後自動推拉，快速出來動態報告；我知道很多人非常善於這個；我其實個人擅長的是前端流程建立，定義每個節點的輸入輸出，報告模版，以及流程推進；一直想在這裏發力，一直沒有打通；我知道飛書多維表格可以實現；可能也是我太懶了。 除了如上，其實ai還有一個很好用的功能就是替你分析技術，給你提供思路；特別是你拿到一些非常複雜的技術資料，以及複雜的項目要求； ai能夠幫你高效的分析，整理；當然這個有時候是涉密的，這個要看你如何使用和脫敏。 總得來看，這本書的一些建議，個人覺得簡單項目可以； 複雜的大項目上還不具備參考性；

指令=賦予AI恰當身份+清晰界定任務+明確要求

全是項目管理概念、AI概念的理論性內容。 沒有AI在想哭管理中的真實實踐

沒有什麼實際價值。就是拼湊的內容。

作者提出了很多很有意義的思考，從技術角度可以更好地瞭解管理存在的意義，以及面臨的挑戰。書裏有一些比較初步的提示詞，可以讓項目管理人員很容易邁出第一步。可能是擔心讀者會被迭代嚇跑，或者限於篇幅的原因，很多內容都是簡單做了一個開頭，並擴展補充了一些項目管理的基礎知識。裏面很多更深實踐類的思考並沒有展開分析和討論。

被書名Title《AI重塑項目管理》所吸引的，也算是有緣“遊”入作者✍️筆下的“知識海洋”，雖然知識都很淺層，AI給予項目管理的賦能輔助作者也是蜻蜓點水，但也有所收穫，所以與AI的交互指令也帶入到人的溝通中，賦予“其身份和專業”的肯定，給予專家身份，列舉出任務背景信息及需要解決的問題或需要實現的目標，給予清晰的詳述，最終針對AI給予的回答結合真實場景和經驗作出優化和方案確定！

沒啥用 大部分是ai產出內容

現在圖書出版的門檻真是越來越低，全書寫的最好部分就是序言了。其他部分與其說是書，倒不如說是水文，各個AI平臺提問以及AI答覆簡單拼湊起來的流水文，不建議深入看。

基礎的AI 應用， 重點是數據的收集和錄入如何處理， 數據是AI 分析的基礎， 自動化的數據錄入才能實現AI 更好的服務項目

感覺偏理論，看到一本書《項目管理紅寶書-Agentic實踐》，有理論有實踐還有心得，感覺不錯，推薦