李祖濱 李永祥
高協同組織遠遠不是簡單的一個組織結構圖,而是一個系統性綜合解決方案:從先公後私的管理者塑造高協同組織的人才基礎,步調一致的文化提供高協同組織的精神契約,聚焦共識的戰略樹立高協同組織的努力方向,客戶導向的流程明晰高協同組織價值創造路徑,集中扁平的結構搭建高協同組織的運行框架,到利出一孔的激勵引導高協同組織實現力出一孔。《高協同組織:實現組織的乘法效應》是在人才領先戰略體系下的一次研究昇華,是德銳諮詢首次公開以書籍彰顯“組織觀”。