生態型組織的戰略制定與動態發展
楊洋 李思墨 張媛媛
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楊洋 李思墨 張媛媛
本書從生態型組織的概念內涵出發，關注組織生態戰略制定與系統治理，對基於多主體交互的價值共創、協同演化、動態迭代等內容展開論述，並聚焦數字技術賦能下的生態型組織協同機理與能力整合、重構路徑；選取海爾“人單合一”“鏈羣合約”等典型生態戰略，以及小米生態圈到“人車家全生態”的全新生態戰略升級作爲案例，獲取了相應管理啓示；最後梳理了生態型組織面對的系統治理、需求轉變以及技術變革等難題，並探索性提出數字賦能生態型組織發展的新範式，包括數字平臺搭建、數字化能力構建以及價值共創機制優化等。期望本書爲生態型組織和商業生態系統等領域的戰略研究者以及高校學生拓展學習提供參考與借鑑。