反內卷：從惡性競爭到價值共創

細讀下來，還是挺值得探索的。以“反內卷”切入，一方面是當下的國家方向，也是很現實的社會問題。宋總敢於直面問題，剖析內卷的本質，直接切入探索解決中國內卷的思路和方法。 正如後記總結的，的確反內卷，是要宏觀和微觀共同下手。畢竟商人是逐利的，人性也有“趨利避害”的一面。 宏觀方面，要國家政策引導、行業形成共識。 微觀方面，企業要從戰略上，鼓勵創新，經營策略層面也考慮如“價本利”等的對策，從而提升競爭力，而不是惡性競爭。 剛開始讀本書，政策部分的時候，很多時候覺得很無奈，這些都不是普通企業，平民百姓能解決的。。可能適合學者和研究員去理解。讀到後半部分，對於一般企業可能講的更爲實際，但核心還是要企業的一把手，能有格局和認知。

反內卷：從惡性競爭到價值共創 本書用10章，介紹如何反內卷：從惡性競爭→價值共創。 內卷產生原因： 1. 表面：產能過剩、同質化競爭。 2. 本質：企業戰略短視，盲目崇拜規模→熱衷：✔️市場橫向擴張、爭奪，✖️ 縱向深耕價值、技術。 作者以問題爲導向，構建多維度破局框架： 1. 政策 借鑑國際產業政策經驗，探討協同路徑：供給側結構性改革+需求側管理； 2. 市場規範 解析反不正當競爭法、反壟斷法的實踐邏輯，倡導：從惡性競爭→競合共贏； 3. 行業生態 強調行業自律、行業協會責任、大企業擔當，提出企業家心力修煉的核心方向； 4. 產業升級 注重以併購重組→↑產業集中度、以“價本利”替代“量本利”的定價策略，爲產業提質增效提供思路。 主張：以差異化、細分化、高端化、品牌化→開拓藍海市場，強調：by加強知識產權保護、建立全國統一大市場→ 保駕護航企業創新。 第一章 深度認識內卷 從傳統行業→新三樣行業 內卷的危害 內卷的根源 重塑市場競爭理念 最佳實踐：電解鋁行業反內卷的突圍之路 第二章 政策引導 用好供給側產業政策 協同需求側政策發力 強化公平競爭審查 規範地方政府招商引資行爲 最佳實踐：蘇州招商引資的升維競爭＆生態構建模式 第三章 反不正當競爭 維護市場秩序 破除價格內卷 市場競合＝矯正內卷 最佳實踐：魯花集團的競合之道 第四章 淘汰落後產能 國際去產能邏輯 加大力度淘汰落後產能 嚴格限制同質化新增產能 最佳實踐：中國建材集團，帶頭淘汰水泥落後產能 第五章 行業自律與合作 充分發揮行業的自律功能 行業合作的3大關鍵點 培育行業自律＆合作的生態 最佳實踐：中國快遞行業的自律＆合作 第六章 併購重組（M&A） M&A的實踐 M&A的邏輯 資本市場助力M&A M&A後的5大組合 最佳實踐：建龍集團的併購融合 第七章 合理定價 定價＝經營 3種定產模式 從量本利→價本利 最佳實踐：北新建材的價本利實踐 第八章 新藍海戰略 差異化 細分化 高端化 品牌化 最佳實踐：伊利開拓乳業藍海市場 第九章 加強知識產權（IP）保護 保護IP＝保障創新 重視IP＝企業信用象徵 尊重IP＝國際化的通行證 最佳實踐：大疆無人機，以專利戰略→構築無人區 第十章 構建全國統一大市場 打破條塊分割的地方保護模式 從碎片市場→鍛造整體競爭力 防止內卷復發的3道防火牆 最佳實踐：構建打破省間壁壘的全國統一電力交易平臺

這本書有清晰的結構、豐富的案例，可見作者的積累和思考。 不過這本書的故事性、趣味性不強，介於論文和通俗讀物之間，讀起來會比較慢。 這本書適合對內卷現象感興趣，希望從經濟、產業、企業等不同維度瞭解內卷的讀者。

不知道有沒有人用AI寫過論文。 剛開始的AI跑出來全篇都是大而空的東西，需要自己每一章單獨按照自己的需要進行修改。 每一章的框架也幾乎相同，基本都是指出原理，點出現象，最後總結改進。 如果你知道我在說什麼的話，那麼你讀這篇文章就會有特別明顯的AI感。 當然，我不知道這本書是不是AI跑出來的，但這確實是我讀下來的感覺。 那種儘管我其實對這個行業(話題)什麼都不瞭解，但是就是可以長篇大論，讓別人覺得我非常專業，本書的讀後感也大致如此。

對於工廠和企業都有借鑑作用，能夠站在更高的維度看國家政策，省地方政策對內卷的影響，以及工廠和企業如何破內卷有一些新的思考

內卷的核心特徵是： 在增長放緩的背景下， 企業爲爭奪有限資源而陷入高強度、低效益的內部競爭。

現在家電行業是過剩時代，價本利模式十分重要，守住價格尤爲重要，不斷優化供應鏈以及SKU，持續從細分市場和結構品上突破。

我覺得是非常好的書，這個經驗將會應用到應急管理大學開源學術品牌的打造上

平鋪直敘，對我來說可用之處不多