關鍵任務：新任管理者的行動指南
姚綠冬
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姚綠冬
人力資源管理並非僅是人力資源部門的職責，用人部門管理者纔是人力資源管理的第一責任人，因此，用人部門管理者不僅要具備相應的人力資源管理理念，更要掌握一定的人力資源管理技能和技巧，本書從新任管理者的視角出發，結合實際工作場景，按照人力資源職能模塊進行劃分，以全新的角度解讀人力資源管理的“選、用、育、留”全流程、本書旨在幫助新任管理者提升人力資源管理水平，使其能夠更好地應對團隊管理中的各種挑戰，從而真正成爲高績效團隊的締造者和組織者，推動團隊和組織的持續發展。
人力管理第一要務是明瞭公司現在及未來需求-戰略階段及戰略佈局！然後針對性的就行整體篩選和局部定位。儘量選取全面專長，有團體配合意識的戰略人才！未來競爭是全面且殘酷的！你糾錯機會幾乎沒有，你的對手會讓你的錯誤指數級放大！當然有駕馭危機能力人那就更好，明晰戰略變化能轉危爲安那就是更加人選。