超越數字化轉型：AI時代人與組織的持續進化
莊磊
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莊磊
"在科技飛速迭代的當下，數字化與AI轉型已成爲企業戰略核心，其成功率卻不足兩成。實踐證明，轉型的真正引擎並非技術或業務本身，而是人——尤其是領導者的轉型。唯有培育具備創新力與生態思維的數字化轉型領導者，才能激發組織突破技術與業務邊界的未來競爭力，實現個體、業務、組織與生態的可持續發展。 《**數字化轉型》一書直擊AI時代數字化轉型的本質，創新性提出“三位一體”進化模型：以數字化技術、業務模式、組織架構的協同聯動，驅動企業完成系統化轉型。同時明確，作爲轉型的核心推動者，領導者需率先在認知、情感、行爲層面實現心智躍遷，方能成長爲高效的數字化轉型引領者。 書中不僅系統梳理了數字化轉型的核心理論、實用工具與落地思路，更深度剖析了華爲、美的、西門子等知名企業在不同領導者的帶領下，應對轉型挑戰、突破自我推動轉型、實現從優秀到卓越跨越的實踐案例。讀者既能通過這些案例理解數字化轉型的全景邏輯、拓展視野、提升認知，更能獲取可直接應用的方法與思路，爲自身企業的轉型之路注入強勁動力。"
作者可能是做過幾個項目。然後就以爲自己有多懂數字化了，一個帶噱頭的標籤，翻來覆去講了一堆大道理。當然我們不否認這些大道理都是對的，真正偉大的公司都是秉承着非常簡單的真理。但問題是對於大多數企業或數字化從業者來說，光聽這些沒有用。