打通培訓價值鏈：培訓體系的定位、規劃、需求與價值呈現之道

內容簡介

在現代企業中，培訓的重要性不容忽視。隨着市場競爭的加劇，如何不斷提升員工素質和能力，推動企業發展，培訓正是實現這一目標的關鍵手段，也是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。本書以作者在世界五百強企業人才管理的經驗與近些年在工商銀行總行、伊泰集團、南方航空、中建三局等多家企業擔任人才管理顧問的實踐案例，講解培訓體系的規劃定位（前端）與培訓體系的兼職呈現（後端），聚焦於培訓體系定位的價值與產出的成果。講述了培訓定位的“三個有用”、培訓體系戰略規劃三步曲、需求調研的”532模型“、價值呈現的雙層價值體系（兩個方向、六個維度）等企業培訓知識，配合豐富的標杆企業案例，跳出傳統的“四級評估”價值證明策略，打造“雙層價值體系”，以實際能夠操作的方式，告訴讀者應該如何實打實地操作培訓項目的價值證明。

讀者書評

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