OKR實戰：用關鍵結果衡量工作績效
李豔娜
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李豔娜
世界正在飛速發展，但一些企業的發展受到了傳統管理模式的制約。如何走向未來？如何在未來奪得更多話語權？OKR的實施刻不容緩。 OKR爲企業構建了一套觸及運作本質的管理體系，它作爲統籌企業戰略、提高工作效率、實現信息共享的工具，是調動員工積極性的內需發展核心，既爲員工個人提升提供理論支撐，又爲企業發展提供長足的動力。 《OKR實戰：用關鍵結果衡量工作績效》從OKR價值認知、如何制定落地、跟蹤覆盤、案例應用四方面展開敘述，力爭讓更多管理者掌握相關知識並應用到實際工作中。本書介紹了作者大量的工作實操案例，並進行了深入解讀與覆盤，希望能引起讀者思考，並指導讀者實踐。