プレイングマネジャーの基本

內容簡介

爲什麼你越努力，反而越累？ 因爲你既在“做事”，又在“帶人”，卻用的是兩套衝突的方法。 本書專爲“實幹型管理者”（Playing Manager）而寫—— 那些既要完成個人業績，又要管理團隊的一線負責人。 與專職管理者不同，你的困境更真實： 工作永遠做不完，被時間追着跑 不盯着，團隊就不動 想放權，卻發現下屬做不好 壓力累積，效率反而越來越低 問題的根源在於： 傳統管理方法，並不適用於既要幹活又要帶隊的人。 爲此，作者提出一種全新思維——“乘法管理”： 不是在工作上“疊加管理”，而是讓管理成爲放大效率的工具。 核心目標只有一個： 打造一個“即使你不在，也能運轉”的團隊。 本書圍繞這一目標，提煉出五大關鍵法則。 在具體方法上，本書提供了大量可落地工具： 讓授權真正有效 用ECRS法則減少無效工作 通過“高期待效應”激發員工潛力 改變評價方式，強化主動性 打造自驅型團隊 優化績效標準，塑造積極文化 鼓勵表達，讓信息流動起來 提前預防問題，而非事後補救 降低管理負擔，提升整體效率 精簡流程與會議 明確職責分工 重新定義“什麼纔是有價值的工作” 本書最大的價值在於： 它不是教你做更多，而是教你“少做但更有效”。 當團隊開始自發運轉， 你不再是“最忙的人”，而是“最關鍵的人”。 對於所有夾在“業績壓力”和“管理責任”之間的管理者來說，這本書提供了一條真正可行的出路： 不再靠硬撐， 而是用系統贏。 優秀的管理者，不是最能幹的人，而是讓團隊變得更能幹的人。

書籍信息