深度提問：好問題帶來好答案

這是一本很實用的工具書，同時也有深度。剛開始閱讀時，我還不太瞭解神經語言程序。當看到是NLP的時候，我覺得值得一讀。它是用語言來重塑我們的大腦。有一句話說得好：問題就像探照燈，你探照的方向，就是你前進的方向。前進的周邊有很多黑暗的地方，這些黑暗我們可以用問題來探索和思考。作者以問題爲手電筒，去探照三個哲學維度： 1. 我是誰？ 作者拋開了丈夫、父親、員工這些角色標籤來叩問：你到底是個什麼人？什麼對你是真正重要的？通俗理解就是，如果沒有任何限制，你想成爲什麼樣的人？你在什麼狀態下感覺最像自己？這些問題適合沒有標籤束縛的自我探索。 2. 怎麼認識自己？ 作者提出了22種問題類型，像一套認知工具箱。對六個邏輯層（行爲 目標，環境 價值觀和信念 身份 還有技能和能力）進行問題探索 我們很多時候只會用一種問法，就是“爲什麼”。然而，一種問法參照的範圍太少了。作者從幾個維度設計問題，比如： 澄清型：你具體指的是什麼？用於對付模糊和誤會。 證據型：你憑什麼這麼覺得？用於對付瞎猜和妄想。 例外型：有沒有什麼時候問題沒發生？用於對付絕望和固化思維。 視角型：如果換個角度看呢？用於對付偏執和鑽牛角尖。 這本書用問題作爲工具，幫助我們探索和思考自我。相當實用。 然後，書中涉及到“如何去做”。作者提出了六種解決問題導向的方法： 1. 目標導向：核心問題是“你最終想要什麼？”。即別盯着問題，要盯着你想要的。 2. 系統導向：關注“由什麼因素在相互影響？”。不是單方面地看問題、解決問題。 3. 資源導向：關注“你已經有什麼？”。背後是說，別總是覺得自己一無所有，數數你有的。 4. 例外導向：關注“什麼時候沒出問題？”。更多的是說，好的時刻藏着密碼，要去發現它。 5. 關係導向：關注“這怎麼重新定義？”。重新定義關係。它更像是一種危機，不是關係的終點，是關係升級的機會。 6. 行動導向：關注“下一步最小的一步是什麼？”。先行動起來。這主要還是歸於行動，因爲之前的都是基於“想”的層面，“做到”的層面是最重要的。 所以，好問題能帶來好答案，但比答案更重要的是：當你提出好問題時，你已經不再是一個被困住的人。提問的自由是奪不走的自由。

人總在喧囂裏急於尋找答案，卻忘了困住腳步的往往是未曾真正開啓的追問。一句質問換作探尋，鋒芒便化爲信任；簡單附和轉爲深究，交流才觸及內核。思維的邊界不在行動受限，而在從未萌生過的念頭。好的追問能照見盲區，釐清混沌，讓本質浮現，也讓人與人之間的聯結更爲堅實。學會這樣說話與思考，內在邏輯會逐漸澄明，面對各種境遇也能生出從容的力量。

作爲程序員，我最大的收穫是：好問題比答案更值錢。學會把“誰來修”改成“誰能帶大家破局”，把“這行對嗎”改成“怎樣讓它更好”，不僅能調試代碼，更能調試思維。少問“怎麼做”，多問“爲什麼”“如果換種參照會怎樣”，讓假設、對比、補全句子三步走，逼自己跳出慣性，發現隱藏的真問題。原來，升級思維就像寫遞歸，先找終止條件，再把大問題拆成小問題；提問題就是寫終止條件，沒有好問題，再多代碼也只是堆砌。不會提問，就永遠只會照着別人的 README 跑腳本。

好的問題就意味着好的答案， 好的答案就會帶來好的感受； 糟糕的問題往往意味着糟糕的答案， 糟糕的答案又會滋生不良情緒。

從問題分類，到提問方法，再到深度提問，就像是學會了十八般武藝，但沒有自己武術一樣，引用牛人的觀點和方法，傳遞和培訓他人 或許對作者和作者幫助的人來說，把讀者未知的知識傳授出去是一種成就；有一定作用，但不多。 有些結論方法可能存在過期現象，閱讀的體驗也不是很好，當然和結構佈局、翻譯也有關係。查漏補缺也是一種學習

超越共情與附和的溝通方式，多一些提問，少一些斷言，便能幫助自己和在乎的人。

智問銳明皆勝過，​革故鼎新​開新格。

一個會問問題的人，纔是一個理性睿智的人。這本書深刻詳盡的說明了面對問題，看見問題，發現問題的根本邏輯，並給出了模型分析，甚至從NLP角度分層次列出問題的深入提問技巧，值得學習！

有幾個點讓我印象深刻很受啓發，但工具太多分類太細，也會讓我讀不進去。

這本書不只是用於提問，更是提供一個思考問題的模式。