創新創業公司人力資源管理實戰

內容簡介

創業之路佈滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創新創業企業的艱辛。特別是在內外部環境高度不確定的今天，人才成爲決定創新創業公司生死存亡與持續發展的關鍵要素。創始人需構建互補型聯合創始人團隊，並找到洞悉願景、高效執行的HRD（人力資源總監），以穩固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創始人助手及員工後盾。面對紛繁複雜的工作任務，創始人與HR如何攜手並進，才能共同探索出一條適合自身發展的創業之路呢？ 本書經過精心編排，共分爲四篇，全面而深入地探討了創新創業公司人力資源管理的方方面面。第1篇創新創業公司的“人”，解析不同時期企業的人才困境與對策，指導創始人與HR精準選才、穩才；第2篇創新創業公司的“團隊”，詳解聯合創始人選擇與團隊構建；第3篇創新創業公司的“人才戰略”，分析市場趨勢，倡導新型管理模式，強化品牌，吸引人才；第4篇創新創業公司的“HR能力修煉”，強調HR的核心能力培養與自我發展路徑，助力公司高效管理。 本書面向AI浪潮下的公司創始人、聯合創始人等管理者以及人力資源從業者和有創業意向的人士，結合筆者多年的人力資源管理經驗，爲創新創業公司的發展提供一定的思路和指導，爲公司長遠發展保駕護航。

書籍信息