產品管理實踐：喫透IPD的底層邏輯
張秀森
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張秀森
這是一本關於產品研發組織（以下簡稱產研組織）如何通過建設 IPD（集成產品開發）體系提高組織管理能力和產品開發成功率的圖書。 本書通過分析產研組織的典型亂象，提出了一個久經考驗的、汲取了 IPD底層邏輯精髓的產品管理模型，並結合一個實踐案例詳細介紹了業務戰略制定流程、產品規劃立項流程、產品開發流程、技術開發流程、需求管理流程等流程方案，以及組織架構保障、人才體系保障、IT系統保障等保障措施，最後對 IPD體系導入方式進行了講解。 本書適合具備五年以上工作經驗、以 To B（To Business，面向企業客戶）產品研發爲核心業務的產研組織的相關人員，如產品經理、產品總監、產品線經理、事業部總經理、產品副總裁，以及產品管理專家、業務架構師、系統架構師、諮詢顧問、市場總監、銷售總監、項目總監等專業人士閱讀。
客戶、用戶需求的區別，TOB需求的分層，這兩個概念挺實用。