
陳勁
本書通過中國中車、浪潮集團、京東方、美的集團、安踏集團、中集集團、中國移動和國家電網八大標杆企業的創新實踐,深入剖析了高鐵、服務器、顯示面板、智能家電、運動科技、高端裝備、通信技術和能源電力等領域的創新案例,系統揭示了中國企業實現技術突破與產業升級的成功路徑,提煉了“非對稱創新”“鏈主企業生態”“政產學研用融合”“數智化賦能”等中國特色創新方法論,展現了從技術引進到自主創新、從產業跟隨到標準引領的完整躍遷過程。全書以“自立自強的技術創新”“使命導向的引領創新”“平臺賦能的開放創新”“場景驅動的戰略創新”四大維度,解碼了中國企業如何通過制度創新、技術攻關、生態協同和數字轉型實現高質量發展,爲讀者提供了兼具理論深度和實踐價值的創新管理指南。本書特別適合企業管理者把握產業變革趨勢、科技創新研究者理解中國創新模式,以及政策制定者洞察產學研協同機制,是解讀中國式現代化創新道路的權威讀本。
本書是關於中國企業實現技術創新的案例凝練總結。 匯聚了中國中車、浪潮集團、京東方、美的集團、安踏集團、中集集團、中國移動和國家電網等一批代表性企業的創新實踐,集中展現了當代中國企業邁向世界一流進程中的探索與經驗。 本書揭示了企業如何通過獨特的管理創新,推動技術研發突破與產業升級,提煉出了“非對稱創新”“鏈主企業生態”“政產學研用”“數智化賦能”等一系列中國企業創新方法論。 對於有了解中國企業創新管理經驗的需求,可以閱讀一下